梁寶寺能源公司班組對標提效益

為全麵做好班組對標提升工作，三季度以來，梁寶寺能源公司全方位查找崗位安全、質量、任務、材料消耗等方麵管理的薄弱環節，堅持做到對照標準找差距、促提升，推動整體工作的協調發展。
該公司嚴格安全對標，力促安全周期持續延長。結合班組實際，對生產組和輔助組根據其工作性質不同，開展“三違”比率、輕重傷02manbetx.com 率和機械02manbetx.com 率對標活動，實行正負激勵機製，促進質量標準化建設水平不斷提升。製訂出生產和輔助班組的具體質量驗收標準，嚴格跟班工長、驗收員的流程檢查驗收和考核，管理人員不定時間、班次下井進行監督檢查驗收，獎優罰劣；開展任務對標，實現生產進尺不斷超越。根據月初下達的計劃和目標指標，工區組織開展日、旬、月進尺對標活動，及時公布各班組生產進尺完成情況，每月底統計總進尺並進行排名，最優班組獎勵千元，最差班組罰款千元；開展材料消耗對標活動，降低生產成本。生產班組采取總量對標與單耗對標相結合的方式，把總量對標與每班生產考核指標對比，機電檢修各組采取當月與上月消耗指標對比，看是不是存在超支現象。通過過程控製、階段03manbetx 、分類考核，把降耗提效指標完成情況與班組個人收入掛鉤，形成節支、降耗、增收目標保障體係；開展崗位對標，促進員工規範行為不斷提升。針對本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任製，並開展向勞模、先進人物學習對標活動，全麵掀起比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創新的對標提升熱潮。