梁寶寺能源公司對標管理強內控增效益

“通過這個競賽台，咱們可以很清楚地看出上個月哪個班組的進尺數比較高了，咱們今天要對他們進行獎勵，希望其他班組要向他們學習，在這個月也爭取拿到獎勵…”這是山東肥礦集團梁寶寺能源公司掘二區區長張欽勝正在對7月份進尺好、違章率低的班組進行獎勵的一幕。
今年以來，梁寶寺能源公司將對標管理有機融入各項工作中，條條對標、項項對標，切實對出壓力、潛力、效率和質量，有力地促進了各項工作的開展，為企業快速發展奠定了堅實基礎。
該公司在基層建設方麵，突出區隊班組對標這一重點。將“對標”融入安全管理、生產任務完成等區隊重點工作中，不斷健全完善區隊、班組、個人三級對標體係。從安全、生產、工程質量、節支降耗等方麵進行量化考核，廣泛開展“黨員承諾”、“出勤對標”等班組競賽活動。同時，抓住崗位技術創新這一關鍵，通過技術傳幫帶、“技術大拿”現身說教等方式，讓班組員工都成為獨擋一麵的技術能手。
該公司在基礎建設方麵，不斷健全完善對標管理製度、運行機製和責任考核體係。把對標管理的重點放在了各生產單位。要求各單位結合實際，在安全、產量、進尺、工效等方麵製定具體的對標方案和切合實際的標杆體係。每月召開一次生產總結會，根據現場條件變化、生產任務等實際情況，調整標杆，增強標杆體係的針對性和實效性。各單位設立班組競賽台，安全在醒目位置，將對標情況公開上牆，一旬一公布，一月一總結評比。加大對標獎勵政策，按照超標比例兌現獎勵，真正讓超標單位或個人得到實惠，激勵更多的員工為企業做貢獻，實現效益最大化。