肥礦各級黨組織深化基層基礎基本功建設

一是抓住區隊、班組這個源頭。圍繞“區隊自治、班組自主、員工自律”的目標要求，堅持合理授權，調整、優化區隊組織機構，進一步明確盯班副區長、工長的職責範圍，發揮他們在一線指揮生產、管理安全中的重要作用。著力推進基層班組工作內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化，推動基層管理由經驗管理向科學管理轉變，由被動管理向自主管理轉變。針對生產現場存在的問題，進一步優化勞動組合、優化工時效率、優化業務流程，嚴格落實各項生產管理製度，使崗位職責更加簡明清晰，工作程序銜接更加簡潔嚴密，工作標準更加科學規範。完善區隊長選拔管理考核製度，堅持組織考察與公推直選相結合，逐步擴大公推直選的比例，明確職責，建立檔案，推動區隊管理工作科學化、製度化。認真抓好班組長推薦、選拔和使用關，進一步明確班組長的任職條件、任免程序、責任範圍、考核內容、獎懲標準、經濟待遇等具體要求，落實班組長工作職責，切實發揮好“兵頭將尾”作用。抓好區隊長、班組長素質提升，堅持基本知識與實際操作技能提高並重，在加強安全業務知識和技能培訓的同時，注重企業管理、思想政治、職業道德、文化建設等方麵的培訓，強化區隊長、班組長作風建設和廉潔自律，養成雷厲風行、立說立行的優良作風，樹立按製度辦事、按程序辦事、公正嚴明的良好形象。
二是抓住安全質量標準化這個關鍵。按照安監總局、省及集團公司製定下發的《煤礦安全質量標準及考核評級辦法》，嚴格要求，狠抓落實。采取各種形式，組織員工認真學習質量標準化標準，弄清、弄懂質量標準化的要求，自覺上標準崗、幹標準活、幹放心活，真正把質量標準化工作落實到區隊、落實到班組、落實到現場。進一步健全了工程質量終身製、質量02manbetx.com 責任追究製；提升考核驗收標準，形成動態考核驗收機製；把煤礦安全程度評估和安全質量標準化結合起來，進一步細化煤礦安全質量標準化獎懲措施，加大獎懲力度，不斷提高現場管理水平。
三是抓好製度建設這個根本。立足科學性、規範性、可行性，繼續對各項製度進行全麵梳理整合，對實踐證明行之有效的各項製度認真堅持貫徹執行，對在執行中有偏差的管理製度及時進行補充完善，對管理中有漏洞、有缺陷的通過製定新製度進行堵漏消缺。在健全完善各項製度的同時，加大對製度執行情況的檢查督導。近期，在八月份安全辦公會上，集團公司明確提出開展“責任落實年”督查活動。進一步明確集團公司各處室、各礦生產班子、區隊班組管理人員的安全管理責任，把管理的效果與安全獎、薪水掛鉤。建立安全信用掛鉤製度，對每次安全辦公會議安排的工作，在下次會議彙報進展情況，對沒有完成的嚴格問責相關責任人。
四是抓住員工素質提升這個核心。利用各種陣地，采取不同方式，通過各種載體，加強對員工中國特色社會主義理論、社會主義核心價值體係的教育，提高思想政治素質；加強法律法規及礦規礦紀的教育，增強紀律意識。突出抓好安全培訓，做到員工100%培訓下井，100%持證上崗。進一步完善新工人培養機製，變井下招工為招生，嚴格落實《煤礦新從業人員安全管理暫行規定》，上崗後發揮老工人的技術“傳、幫、帶”作用，切實提高員工的整體素質。注重崗位正規操作的培訓，紮實開展崗位練兵活動，缺什麼學什麼，堅持帶著問題學，學用相長，解決員工現場正規操作能力低、處理隱患能力低、躲避安全隱患能力低的問題。