攀煤公司上半年經濟活動分析會強調 要堅定全年任務目標不動搖

攀煤公司上半年經濟活動03manbetx 會3日下午召開。會議強調，要堅定全年目標任務不動搖，強化責任意識、使命意識和競爭意識，齊心協力、紮實工作，努力完成全年各項任目標任務。

會議03manbetx 了上半年經濟運行情況，安排了下半年經營工作。

攀煤公司黨委書記李文池在會上講話。李文池強調，要堅定一個信心，就是年初我們確定的全年工作目標堅決不動搖。盡管完成目標任務的壓力很大，但是信心一定要堅定， 42.5億元的目標一定要想方設法把它完成，全公司都要用這一目標統一思想，形成高度的共識，形成合力，堅決完成年初確定的各項指標。要兼顧好兩方麵。當前我們既麵臨著完成目標任務的壓力，還麵臨著整個“十二五”的謀劃和起步，這兩個方麵都不能放鬆。所以從現在開始，要兼顧兩個方麵，一方麵年初確定的目標要毫不動搖地把它完成，另一方麵，對“十二五”的戰略思考、戰略部署也不能放鬆，兩手都要硬。當前和長遠、今年的任務和“十二五”規劃要同時同步考慮，這關係到戰略發展，要通盤思考，這也是對攀煤公司和職工家屬高度負責的大問題。

李文池還就班子建設、精細化管理、安全生產、清理小金庫提出要求。在班子建設問題上，要認真思考和對待班子整體功能發揮的問題；要認真解決幹部的精神狀態，班子成員要把時間和精力放在工作上；還有就是要解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，希望引起高度重視。在精細化管理上，要以推進內部市場化運作為切入點，把精細化管理搞起來，好好地發揮這方麵的作用。在安全生產上，要從02manbetx.com 的偶然中查找它的必然性，透過表象找到深層次的原因，甚至可以上升到管理的層麵查找問題。安全工作一定要高度重視起來。在清理小金庫上，各單位要高度重視，黨政一把手要親自掛帥，要地毯式檢查一遍，不留死角。

關於下一步工作，該公司要求，要堅定全年目標任務不動搖，強化目標責任考核。要保持安全生產的高壓態勢，保持清醒頭腦，樹立“安全工作從零開始，向零奮鬥”的安全工作理念；要結合當前開展的安全履職建設活動，抓好安全工作；要嚴格執行崗位作業標準化標準，推廣白國周班組管理法，進一步加強員工的培訓工作，提高員工的安全意識和安全技能。要繼續努力增加產量，提高質量，要加強核心頭麵建設，發揮先進采煤方法和技術的作用；要在提高單產單進上下功夫；要從源頭和過程上抓好煤炭質量，按照用戶需求生產產品；要調整銷售策略，用好內外兩個市場，並做好外部市場的研究；要加快花山礦240萬噸擴能項目的建設進度和太平礦120萬噸擴能項目的啟動工作。要積極推進相關產業發展，要加快焦化後續項目的建設進度，要著力解決2×60萬噸水泥粉磨站水泥熟料的供貨問題，並積極開拓水泥、蒸壓磚等產品的市場，製定銷售激勵措施，電力、電冶、火工等產品要保持好生產，同時加快機械製造產業的發展。要加強企業管理，要以內部市場化建設為突破口，立足內部挖潛，突出成本控製，推進精細化管理；要多渠道發展物流貿易產業，各單位要圍繞增收、節支、降耗做好工作；要加強資金管理；要加強小金庫的治理工作。要加快企業改革改製，要加快攀能化的上市工作，要積極實施“走出去”戰略，加快生活後勤的改革改製。要加強和諧礦區建設，要按照年初工作會要求，實現員工工資穩中有升，要確保沉陷區治理工作三季度全部完成，棚戶區改造工程爭取今年主體工程完成70%，同時要要加大對特困職工的幫扶力度，充分體現企業的溫暖。

該公司強調，全體幹部職工要自我加壓、積極進取，要有跳起摸高的勇氣，紮實做好今年後幾個月的工作，全麵完成今年各項目標任務。

攀煤公司在家領導，機關部室負責人，各二級單位黨政負責人、財務科長等參加會議。