廣能李子埡礦“三•三”工作法推進企業效能監察

企業效能監察是對企業生產經營管理的效益、效率、質量及安全等方麵實施的一種企業監察活動。今年以來，廣能公司李子埡礦在總結過去加強效能監察的基礎上，歸納出了效能監察“三·三”管理工作法，推進了企業黨風建設和反腐倡廉工作，促進了企業和諧穩定發展。

堅持“三個到位”。一是領導重視到位，礦領導每年組織召開相關科室、基層隊負責人參加效能監察專題會議，專題研究效能監察工作，提出具體要求；二是組織領導到位，礦成立效能監察工作領導小組，切實加強對效能監察工作的領導，精心組織，穩步紮實推進效能監察工作；三是工作體係到位，該礦把效能監察作為生產經營管理和反腐倡廉建設的重要內容，形成了紀檢監察部門牽頭組織，業務管理部門積極參與的工作體係，使效能監察工作步入運行有規範、檢查有依據、成效有獎勵、違規有處罰的良性軌道。

強化“三個結合”。一是把效能監察與企業改革發展中心任務相結合；二是把效能監察與企業製度建設相結合，把強化企業製度建設和執行作為效能監察工作的一個重點；三是把效能監察與反腐倡廉建設相結合，重點對“三重一大”以及工程管理、工程預結算、招投標等關鍵領域開展效能監察，著力查處違紀違規行為，不斷加強反腐倡廉建設。

抓好“三個環節”。一是著力抓好立項工作管理，根據調研和基層單位立項情況，有重點地選擇監察項目，真正使效能監察工作與企業重點工作有機結合；二是著力抓好實施過程管理，著重抓住“四個點”，即選準“切入點”、抓住“關鍵點”、重視“顯現點”、把握“延伸點”；三是著力抓好03manbetx 整改工作，落實整改措施，抓好跟蹤調查，搞好評價總結，及時03manbetx 和反饋信息，避免類似問題再次發生。