橫河煤礦實現安全生產2500天
本網訊 8月4日，從橫河煤礦傳來喜訊，經過全體幹部職工的辛勤努力，該礦實現安全生產2500天。
橫河煤礦一直以來紮實推進基礎基層建設，優先發展“無為而治”的安全文化，與時俱進不斷創新管理方式，全心全意依靠廣大職工，使礦井保持了健康穩定安全發展態勢。
紮實推進安全文化建設。安全管理的最高境界是無為而治，要想達到這個目標就要創建自己獨到的安全文化，用文化來塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人。橫河煤礦真正做到“以人為本”，任何決策都充分考慮職工的利益，注重“民心工程”的建設，從細節上關心體貼職工，充分激發員工抓安全的自主能動性。
強化培訓提高職工素養。培訓是提高幹部綜合素質的最佳途徑，橫河煤礦采取多種方式強化培訓質量，劃撥專門資金建立安全培訓長期激勵機製。現在逐步形成了每日一題、每周一課、每月一考、每季一評的“四個一”學習製度，加大開展安全質量技能“傳幫帶”活動，技術高的老工人從提高職工隱患因素辨識、安全質量技術操作等方麵積極帶動新工人快速成長。
實行隱患動態排查整治。深化安全質量精細化管理，嚴格落實礦、專業、區隊、班組、個人“五級”隱患排查製度。在嚴格安全質量主體責任的基礎上，強化專職安監隊伍動態監管、專業重點專盯、帶班人員全麵監察互動聯動排查，保證現場全時空監控，構築現場安全管控和隱患排查的密集防線，實行隱患動態排查治理，創造良好的職工安全作業環境。
提高安全裝備技術水平。實踐使橫河煤礦深深體會到,提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。近年來，該礦抓住市場好轉、企業效益提高的有利時機，不斷加大對安全生產的投入，井下無線通訊係統、人員定位係統、瓦斯智能巡檢係統、語音廣播係統、猴車運輸係統等現代煤礦安全生產“高精尖武器”地使用，提高了礦井的綜合抗災能力。
與時俱進創新管理方式。管理不是一層不變的，橫河煤礦而是依靠廣大職工，順應時代變化，不斷的更新管理方式。一切以安全為前提、以職工健康為根本，不符合的就改、就換、就變.比如夏季高溫潮濕，有的崗位就調整作業時間，上午9點到下午5點休息，而把工作時間放在早晚。
實現安全生產2500天，橫河煤礦不進行慶祝而是認真總結，查找管理中的不足之處，防02manbetx.com
於未然，進行環境綜合治理，提升礦井的整體水平，為安全生產更長周期奠定堅實的根基。
