建設高素質安監隊伍 保障持久礦山安全------記付煤公司安監處先進經驗介紹

近年來，付煤公司安監處在集團公司安監局的精心指導下，著力打造一支“作風優良、業務精湛、訓練有素、執法嚴明”的高素質安監隊伍，紮實推進礦山安全監察工作。

----強化培訓，提升素質。深入開展“學業務、樹形象、強素質、練內功”活動，從思想認識上提高對安全監管工作重要性的認識。通過周一業務學習、每天班前會半小時學習等各項製度，加強了對作業01manbetx 措施的學習掌握，提高了業務技能。該公司安監處以塑造“十佳安監員”為目標，每年定期舉行集中脫產封閉式培訓、崗位練兵技術比武活動，全麵提升安監人員的綜合素質，提高安全監察業務水平。

----嚴抓落實，規範管理。抓好現場跟班安監員的履職，一直是安監工作的重點和難點，該公司安監處通過對安監員實行“兩追問、三掛鉤、四清除、五達標”管理方式，嚴抓現場管理，以此增強安監員的工作責任心，調動安監員在現場抓安全監管工作的積極性。“兩追問”即實行各級管理人員在現場發現的主要隱患問題如果安監員沒有發現要進行追問；對隱患問題整改落實監督不力的安監員要進行追問。“三掛鉤”即對安監員的績效考核直接與安全質量公司分紅掛鉤；與“3331”結構工資掛鉤；與安監員安全質量計價回購獎勵掛鉤。“四清除”是付煤公司安監處對安監員能否充當好礦井“安全衛士”實行的又一個嚴厲處罰手段，具體是清除出現“吃、拿、卡、要”現象的安監員；清除為基層區隊違章現象“站崗放哨”的安監員；清除在現場瞞報、遲報、謊報安全生產情況的安監員；清除遇到“三違”不抓、發現隱患問題不落實處理、存有嚴重失職瀆職行為的安監員。“五達標”即實行現場製度達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標。

----創新發展，完善機製。隨著安監員在現場安全監管作用的不斷強化，該公司安監處先後實施了一係列強基固本的舉措，使各項安全工作穩若磐石。一是實施機製創新，用“三三三”安全管理模式創建“五型安監處”（ 即學習型、服務型、創新型、廉潔型、效能型）。三三三安全管理模式即以 “三鐵”（鐵手腕、鐵麵孔、鐵心腸）精神反違章；以“三嚴”（嚴幹部、嚴流程、嚴細節和小事）要求抓管理；以“三高”（思想境界高、工作標準高、落實效率高）標準抓安全。二是健全了“四科一隊一辦一中心”管理機構，增加了資料齊全、信息共享的檔案室和高標準多功能安全調度中心。值班人員每天按照首問製和複命製要求，對處領導安排的工作進展和完成情況進行調度並通報完成情況，使各項工作有安排、有布置、有落實、有考核。三是在現場管理上推行安監員三步曲”安全工作法，即班前檢查、班中巡查、班後複查。針對現場存在危及安全的隱患區域，安監員直接對該區域進行懸掛“警”字牌，提醒各級管理人員和區隊及時抓好落實整改。四是在工作方法上，實施了“每日一主題”、“每日一點評”和“每周一責”工作法，實現了礦井安全質量管理的循序漸進不斷提升。