樹立質量意識 強化現場管理 付煤公司嚴抓煤質增效益

今年以來，付煤公司認真貫徹落實集團公司一係列工作會議精神，全麵踐行“抓煤質就是抓效益”的理念，牢固樹立質量意識，強化現場管理，實現了提質增效，使礦井生產經營步入了良性循環的軌道。上半年完成考核利潤38072萬元，超幅32.78%。

一是嚴格采煤流程控製。結合現場實際，及時調整采煤麵采高，努力減少割矸，嚴格控製放頂煤後部矸石混入煤流。針對3下405工作麵斷層多、矸石量大的不利因素，加強煤流運輸的過程控製，通過在井下設計安裝選矸皮帶，嚴控雜物進入煤流等措施，全麵提高了毛煤質量。

二是加強精煤洗選質量管理。圍繞高入洗、高產出、低雜質、低02manbetx.com 率的目標，強化洗煤廠管理，嚴抓入洗原煤的粒度控製，加強破碎和分選力度，開展了洗煤司機的小指標競賽，強化采製化管理，保證了外運精煤質量。

三是嚴格執行超灰扣產製度。出台了《加強煤質管理實施意見》，每天對兩家采煤單位及上井毛煤進行化驗，並在早會上進行通報，嚴格兌現扣罰，上半年因超灰扣產4.06萬噸，因地銷煤泥超水分罰款6.53萬元，提高了基層單位的質量意識，促進了煤質增收。