提升員工素質 規範管理流程 蔣莊煤礦綜采一區班組文化建設活力迸發
棗礦集團蔣莊煤礦綜采一區結合安全生產工作實際，注重因地製宜、因勢利導，積極發掘、培育班組特色文化，提升全員業務素質，規範班組管理流程，著力打造平安和諧班組，有效促進了區隊安全生產。
互動交流文化搭建共同進步平台。針對過去在職工教育方麵存在的填鴨式教學、被動式學習，所帶來的職工學習速度慢、學習興趣不高的實際，該區創新集中學習方法，每周組織一次學習交流會。在交流會上，要求技術員、煤機維修工、電氣維修工等專技和各工種人員，把在工作中遇到的技術難題和解決辦法，整理出來在學習會上集中交流，大家取長補短、互通有無，不僅加強了班組職工間的溝通交流，提高了職工的學習興趣，同時還打破了技術知識的壁壘，豐富了廣大職工的實踐經驗，在互相學習交流中增長了專業技能知識。
執行力文化助班組安全高效建設。該區把培育執行力文化作為班組管理的重點，從優化班組工作流程入手，總結提煉出班組長“十步管理法”、班前會“九步流程法”和班後會“四步流程法”，實施流程化精準管控，充分發揮班組長組織領導、技術技能教練、工作帶頭人的作用。同時，推行工作任務複命製管理，由值班人員將當日工作任務、工作質量要求、安全注意事項等，填寫到工作任務單上，分別由值班人員、班組長、驗收員簽字認可，一式三份。班組長帶任務單下井，對照任務單逐項安排落實，重點工作重點盯靠，直至全部工作完成，驗收員則按照驗收程序逐一對任務單上安排的工作進行驗收，按驗收標準兌現獎罰，向值班人員彙報複命，促進了各項工作的有效落實。
競技文化培育職工創先爭優意識。為激發班組職工學業務、鑽技能的工作熱情，該工區積極開展崗位“學技能、強素質、爭一流、創優質”、爭創模範崗位及班組員工技能考評活動，堅持公平、公開、公正原則，每月評選出優秀員工、合格員工、試用員工給予80元、50元公開獎勵，並按3%—5%比例評比安全之星，每人給予100元獎勵；每季進行一次業務技術考試，對取得前三名的職工，按工種不同分別給予100—200元不等的獎勵；每半年進行一次優秀師徒評比，給予200—500元不等的嘉獎勵，通過激勵機製的合理運用，在全區上下營造了學技術、當標兵的濃厚氛圍，促進了全員素質提升。
