南屯礦掘進三區班組管理彰顯自主“魅力”

南屯礦掘進三區始終把班組建設作為企業重要工作來抓，逐步形成“自我管理、自我規範、自我提升”的班組自主管理模式，促進了安全優質、高效低耗和文明生產，錘煉出一支善打硬仗、團結奮進的職工隊伍。

他們賦予班組長生產現場的管理權、生產任務的分配權、生產資料的使用調劑權等“八項權力”，通過充分放權，進一步調動發揮班組長的主動性和積極性。以往“上邊怎麼說就怎麼幹”，如今班組長們紛紛爭當“保安全、保工期、保質量、保效益”的“當家人”。為加強現場安全規範管理，這個工區創新實施了現場作業“三環節”控製：開工前，跟班區長、班組長、安監員現場巡視，對照安全隱患整改通知單、安全生產開工許可通知單、火工放炮許可簽字單和安全程度評價表“三單一表”進行開工檢查，實行安全程度班評估，“三位一體”簽字開工；施工中，實施正規循環作業，做到01manbetx 措施、操作工序、定置管理和質量標準“四落實”；收工後，跟班副區長、班組長認真填寫“一班一卡”，並與下班管理人員進行現場交接，崗對崗、口對口、手拉手、你不來、我不走。針對每班存在的安全薄弱環節和不安全因素，每個班組有針對性地製訂對策，在工區會議室及各施工現場的《安全預控管理牌板》內及時預警預報，供各班組職工隨時觀看掌握。變“你查我改”為“自查自糾”、變“被動事後管理”為“主動超前管理”。這個工區還想方設法全麵打造班組安全團隊文化,他們征集、整合、提煉出了區隊、班組、崗位、職工個人層麵的安全文化理念208條，讓職工在班前會上結合自己征集的內容談認識、抒感想，切實引導職工從心靈深處加深對安全理念的理解，增強了抓好安全的責任感和使命感。(範培培)

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