陶一礦領導班子嚴細踐行“捆綁下井”製

陶一礦領導班子嚴細踐行“捆綁下井”製

五月份以來，冀中能源邯礦集團陶一礦主管生產的礦領導每月下井數都在16個以上，下井跟班的數超過10個；礦長、書記每月下井都在6個以上，跟班數超過3個，實現井下安全生產班班有人查、有人跟。並且，每月工作例會上還職工通報領導下井情況，接受職工監督檢查，表明礦領導班子嚴格執行“捆綁下井”製的態度和決心。

“捆綁下井”製實施以來，該礦領導班子首先利用中心組學習會進行了全麵、詳細的學習，開展“查思想、查作風、查製度”整頓月活動，對照各項製度，查擺自身不足，製定詳細的改進計劃。調度室詳細安排礦領導下井檢查、跟班日程表，采取井口信息站、井下考勤機與調度室三對號考核的辦法，嚴卡下井的次數和時間，隻要有一處無考勤記錄及不足入井時間要求，便不予記井下工。要求領導幹部帶著問題下井，並周一、周三、周五碰頭會時間改為周一至周五天天碰，所有領導要著重彙報井下檢查和跟班情況，並將發現的問題進行仔細梳理後，拿出整改意見。

7月初，充4付巷由於遇到斷層、受采空區壓力的影響，頂板鬆軟，易冒頂，安全礦長李常友第一時間發現，現場製定改進措施，變錨網支護為U型鋼支架；8月1日，掘進礦長馬明樂在充4麵安裝初，看到充2到充4麵的回風巷受斷層影響，圍岩鬆軟、巷道變得，在大型支架的運輸中極易造成危險，他當場堅定，全部更換U型鋼支架，並由運輸區對巷道進行擴修。領導現場解決安全隱患的融合不勝枚數。 呂學偉