談起兼並重組帶來的多贏，一礦主開心地笑了。

河南煤企兼並重組工作推進半年後，新密、登封等眾多礦主的思想出現了根本性轉變

8月10日，登封市金鑫煤礦董事長屈誌軍像往常一樣，安排五個機電工人下井進行設備維護。金鑫煤礦目前正在參與河南煤炭企業兼並重組，還處於停產評估階段。“我們是登封市第一批參與重組、又是首家與鄭煤集團簽協議的煤礦，希望我們能第一家恢複生產。”屈誌軍說。

屈誌軍的想法代表了新密、登封眾多小煤礦企業主的心聲，在河南煤炭企業兼並重組工作推進了半年之後，小煤礦企業主的態度已經從開始的懷疑、觀望，變成了現在的積極支持和期盼盡快完成，實現180度大轉彎。

細節看重組

礦主思想之轉變

一開始想不通到第一個和鄭煤簽協議

屈誌軍的金鑫煤礦坐落在半山腰上。“金鑫煤礦已經完成資產評估，我的礦原始投入將近3億元，現在評估價為2億元多一點，剩下有幾千萬元的物資評估還沒有達成一致，正在協商中。”屈誌軍說。現在，他的煤礦已經更名為鄭煤集團嵩陽煤業金鑫公司。

屈誌軍的金鑫煤礦創辦於2006年，產能為30萬噸/年。談及本次河南煤炭企業重組，屈誌軍坦言他當初也有“想法”：“一開始想不通，但經過和登封市政府多次溝通以及到鄭煤集團學習後，才認識到煤炭資源整合以及煤炭企業兼並重組是不可阻擋的趨勢，所以就第一個和鄭煤集團簽訂了重組協議。”屈誌軍說。

一旦想通了，屈誌軍突然變得比任何人都渴盼盡快完成兼並重組：“我們現在每天隻能派五個機電工人下井進行設備維護，隨時準備複工。

支持重組，緊張籌備複工，金鑫煤礦並不是唯一一家。鄭煤集團鄭新公司瑞金煤礦董事長錢國偉這幾天正忙著硬化廠區的地麵：“重組協議簽訂過了，資產評估還在進行，鄭煤集團要求我們先改善廠區生產環境，硬化路麵，我們這幾天正忙這事呢。”錢國偉說。

在瑞金煤礦的生產現場，有四分之一的路麵剛完成硬化，其餘的空地剛完成路基夯實，鋪設水泥的機械設備還淩亂地放在一邊。不過，在瑞金公司辦公區大門前，“鄭煤集團鄭新公司瑞金煤業有限公司”新招牌已高高地掛在門前。

礦工收入之改變

以前月收入2400元到月收入將達3400元

8月10日下午，金鑫煤礦機電工人周鐵弓和工友帶好裝備，正準備下井。在河南煤炭兼並重組中，周鐵弓對記者談的第一個感受就是“收入高了”。“我以前每月的總收入是2400元，包括所有的補助和工資；按照兼並重組後的新的工資方案，我能拿到3400元/月，整整多了1000元。”周鐵弓坦言，他現在覺得下井工作時心裏更踏實了：“鄭煤集團是大公司，安全保證比小煤礦要好幾百倍，我們當然高興。”

“安全幾百倍”或許隻是一個普通煤礦工人的誇張說法和樸素願望，但因煤企重組而帶來的變化是實實在在的，金鑫煤礦董事長屈誌軍給記者算了一筆賬：他們的采煤工人報酬原來是120元/班，現在改為135元/班，夥食補助從以前的5元/班，漲到了現在的20元/班。

在安全生產方麵，屈誌軍很佩服鄭煤集團的安全生產水平，“以後我們這裏的五個礦長都是鄭煤集團派來的，我從礦長變成董事長了，大礦（鄭煤集團）的培訓方法就是超前，培訓力度也大，你不服氣不行。”

雖然還沒有投入生產，瑞金煤礦也開始按照鄭煤集團的安全要求進行人員配備了。“以前我們調度室隻有一個人，現在變成了9個；以前我們礦隻有5個瓦斯檢測員，現在增加到了20多人，都是按照鄭煤集團的管理模式做的。”錢國偉介紹說。這樣一來，瑞金煤礦的安全生產標準是不是提高了？“不僅僅是提高了那麼簡單，而是提高了一大截！”錢國偉搶過記者的話頭說。

在瑞金公司的生產井架上，一行紅色標語特別引人注目：甜蜜的家盼你平安歸來。而來自省工信廳的一項統計表明，今年上半年我省02manbetx.com 02manbetx.com 造成143人死亡，其中有123人死於小煤礦，占死亡總數的87%。小02manbetx.com 02manbetx.com 02manbetx.com 頻發，已經觸痛了整個社會的神經。

據介紹，為了重組新密和登封兩地的小煤礦，鄭煤集團在新密和登封分別設立了鄭新煤業有限公司和嵩陽煤業有限公司，河南煤層氣公司在滎陽設立了河南宏祥能源投資有限公司。

市長看重組

“隻有從體製上解決了問題，

才能破解小煤礦安全難題”

有人曾用“村村點火處處冒煙”來形容鄭州地區的小煤礦密集程度，雖有誇大，但也比較形象。據鄭州市煤炭局局長李書峰介紹，在經曆過2005年~2006年的煤礦整合後，鄭州市仍有地方煤礦211家，其中鄉鎮煤礦165家，其中僅新密市就有78家小煤礦。

在上次整合中，鄭煤集團成功整合了38家小煤礦，“傍上”鄭煤集團的這38家小煤礦至今仍在正常生產。“一些停產的小煤礦現在很眼紅，後悔以前沒有參與鄭煤集團的整合。”李書峰說。

新密市市長謝霜雲對本次兼並重組有更深的焦灼：“煤炭是新密的支柱產業，占我們GDP的一半，稅收的四成多，財政收入的三分之一，一年2億多元的收入啊，小煤礦一關就全沒了，你說我們壓力大不大？”謝霜雲給記者列舉了一組數字（如表格）：

能開采10年以上的煤礦19家

能開采5年~10年的45家

開采年限5年以下的39家

“10年後新密將無煤可采，到時候我們咋辦？除了整合資源，節約利用，合理開采，我們別無選擇！”謝霜雲說，新密市小煤礦負責人對本次兼並重組超乎尋常地支持，迄今無一鬧事，無一抵觸。

還有一個讓謝霜雲感到揪心的，就是小煤礦的安全生產問題。“為了安全生產我們想盡了辦法，但總是達不到理想的安全狀態，比如我們安排科級以上鄉鎮幹部派駐到礦上，但有的鄉鎮有20多個煤礦，科級幹部隻有三五個，包都包不過來。假如駐礦真的能夠避免礦難發生，我願意到礦上去辦公。”謝霜雲說。

在謝霜雲看來，兼並重組將有效減少礦難發生。“隻有從體製上解決了問題，才能破解小煤礦安全難題。”

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