龍口礦業集團經營管理核算獎懲到位

龍口礦業集團經營管理核算獎懲到位

山東龍口礦業集團在經營管理工作中，以“四全”管理為核心，以強化核算獎懲到位為重點，通過有效管控，提升企業經營管理水平。

企業實行“四全”管理，是省國資委考核的重點工作，也是伴隨企業始終自身運營發展的需要。龍礦集團通過有機統一、互為依存、互相作用的整體，必須係統全麵地抓“四全”管理，達到控製管理風險的目的。在“四全”管理過程中，龍礦集團一是全麵預算管理要認真學習借鑒梁家煤礦現場會的經驗，著力抓好過程管理、成本控製，求深化、求細化、增內涵、謀實效，真正實現預算到班組、核算到崗位。二是全麵風險防控要按照試點工作總結會的部署，突出責任全覆蓋、控製全過程、參與全員化，重點搞好風險辨析、評估，實現超前防範。三是全麵市場化運作要突出重點、抓住關鍵，在一級市場導向引領下，加快建立二三級市場價格、結算與考核核算體係，形成各工序間的買賣關係，使市場化真正延伸到每個崗位、每個節點，做到人人不傳遞、製造、接收缺陷和隱患。銷售處要發揮市場前沿作用，優化策略，嚴控質量，突出抓好煤炭營銷工作。四是全員績效考核要重點搞好礦井輔助人員、地麵勤雜人員的工作量化考核，實施好各級管理人員的雙維度二元鏈接考核，加快推進機關績效薪酬改革。要注重過程引導，按照“四個凡事”要求，實施流程再造，形成完善的工作運行與考核體係。

龍礦集團提出，實行“四全”管理，要嚴格預算執行的剛性，健全考核體係、完善考核措施，對照下達的目標，科學核算、確定各單位的經營成果，加大考核獎懲力度，嚴格按考核結果兌現獎懲。審計考核部要製定專門的具體考核辦法，加大對具備對外創收條件和能力的單位、部門的考核，促使其主動出擊，加大對外創收、增收增效力度。在嚴格預算剛性的同時，對於上年度重點工程決算、貨款清欠、信息化建設、“四全”管理、節能減排等重點工作，也要實施剛性考核，確保按期、按質完成。特別是要按照信息化專業會議的要求，在信息中心統籌協調基礎上，分口分責抓好各信息係統的方案完善與建設。對此列入各單位、部門年度業績考核。外煤運營單位，要突出“利潤率”這一指標，通過優勢互補、資源共享，做好配煤文章，做活儲備業務，不斷提高盈利能力。

本網記者：白曉光

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