排隱患 抓整改

　　【本網訊】 江蘇徐礦集團公司 安全生產緊急會議暨下半年工作會議和徐礦集團 安全生產視頻會議召開後，垞城礦雷厲風行，立即行動，迅速貫徹落實會議精神，在全礦開展拉網式 安全生產大檢查，采取相應 措施，加強 安全生產 管理，確保全礦後五個月安全生產。

　　該礦各級領導幹部進一步提高認識，牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想，堅定不移地抓好各項政策 措施的貫徹落實。同時，利用一切宣傳工具、采取多種形式，迅速傳達貫徹集團公司緊急安全會議暨下半年工作會議、安全專題視頻會議、國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》和省政府辦公廳《關於切實加強安全生產工作堅決遏製當前 02manbetx.com 多發勢頭的緊急通知》精神，進一步認識安全生產工作的長期性、複雜性和艱巨性，切實做到警鍾長鳴、常抓不懈。要結合實際，製定完善相關配套 製度，鞏固質量 標準化成果，夯實安全基礎，實現礦井長治久安，不斷提升企業本質安全水平。

　　張雙樓礦“7.30”地質災害 02manbetx.com 發生後，該礦於當晚即組織了由礦領導班子全體成員帶隊組成檢查組，對全礦井上下進行拉網式、全覆蓋檢查，做到檢查不留死角，突出重點，注重現場，把發現和消除現場各類安全隱患作為這次檢查的重中之重。8月1日又組織了井上下全麵安全檢查，並製定下發了《關於在全礦開展拉網式安全生產大檢查的通知》，按照集團公司要求成立相應領導檢查小組，全麵自查，形成檢查台賬，並嚴格按照隱患整改“五落實”的要求進行整改。召開辦公會，專題研究了礦當前的一些安全問題，按照“抓大係統、查大隱患、防大 02manbetx.com ”的要求，組織專業人員對大係統進行摸底排查，並形成定期檢查 製度。要求全礦幹部職工在施工前必須進行安全確認，安全確認內容包括：班前會不安全人員排查、隱患排查、隱患預想、危險源辨識、手指口述等，不安全不生產。同時要求 管理人員下井時都要對安全確認情況進行提問檢查，並將檢查情況在上井時填寫在井口信息反饋站，安監科對反饋情況進行督察、考核，形成閉合 管理。

　　該礦以抓幹部履職為著力點，建立安全包保 製度，機關科室及副總以上領導分別對生產輔助單位進行包保，具體包保內容包括：隱患排查 製度執行情況，危險源辨識情況，班前會規範情況，手指口述實化的實化應用情況等，相關職能部門對包保工作進展情況及時監督檢查並予以通報。同時，要求全礦各級領導幹部要減少應酬、減少外出，將心思放到安全生產上來，集中精力抓安全、抓生產。礦領導嚴格執行幹部跟值班及帶班作業製度，帶班作業不少於8小時，與工人同下同上，確保帶班質量。該礦基層單位還利用班前會時間重點排查安全不放心的人，對一些習慣性違章、冒險蠻幹、思想活躍的不放心人員，采取針對 措施，強化教育與 管理，確保人的本質安全。

　　該礦以規範職工的作業行為為切入點，以提高職工安全意識和操作技能為關健環節，加大安全教育培訓力度，進一步規範職工的操作技能。加大對要害崗位人員和新進派遣工的 安全管理，強化安全教育培訓，使其盡快成為一個合格的本質安全型職工。認真對照領導幹部安全不履職行為 標準，把跟班幹部、 班組長、瓦安員現場履職作為監督重點，嚴格執行製度，加大檢查考核力度，增強他們安全履職的主動性、積極性，提高現場 安全管理水平。

　　該礦突出重點，加大中夜班安全督察的範圍和頻率。統籌安排科室查崗、安全督察隊與黨員安全視察的動態查崗查夜，深入各采掘頭麵和邊遠死角，不間斷地進行生產現場万搏manbet体育官网 監察，加大對現場隱患、職工不安全行為、幹部安全履職的治理力度，對“三違”人員堅決從嚴處理，絕不姑息遷就，有效增強人的安全可靠程度。嚴格幹部跟值班製度和帶班作業製度，強化幹部安全履職。確保每一安全關鍵都有領導幹部、管理人員盯現場，三班不失控。同時，該礦抓好井下現場管理，狠抓幹部跟值班。從礦領導到工區幹部，每位領導嚴格做到跟班下井，認真做到查隱患、查“三違”、查工程，查不出隱患不上井、查不出“三違”不上井，發現問題不整改不上井；工會、團委充分發揮群監員、青崗員的作用，一旦發現“三違”及時予以製止，並在調度會上通報批評，對安全隱患限期整改，確保安全生產。

　　與此同時，該礦嚴格按照“先抽後采、監測監控、以風定產”的方針，狠抓“一通三防”這個重中之重不放鬆，采掘工區嚴格執行炮前注水製度，確保煤塵含水率達到規定要求。通風工區根據井下生產布局和生產條件進一步優化了通風係統，不僅保證了工作麵正常風量，而且嚴格控製了風速，從而避免了因風速過大而引起的煤層飛揚現象。進一步重申了瓦安員的崗位責任製，促使每個瓦安員不漏檢、不空檢、不假檢，從根本上保證了“一通三防”製度落到實處，從源頭上遏製了通防 02manbetx.com 的發生，為後五月安全生產奠定了堅實的基礎。