肥礦集團白莊煤礦激發幹部隊伍活力促發展

肥礦集團白莊礦黨委以打造政治上靠得住，作風上過得硬、工作上有本事、職工群眾信得過的優秀領導幹部隊伍為目標，積極創新管理體製，營造良好氛圍，確保讓能幹事者有機會、會幹事者有舞台，幹成事者有地位。
一是加強領導幹部作風建設。按照集團公司“責任落實年”的有關要求，把轉變幹部作風，狠抓責任落實擺在更加突出的位置，堅持教育與懲戒相結合，追究責任與改進工作相結合，加強對幹部的監督與發揮幹部主觀能動性相結合，積極探索推行領導幹部問責製，加大治庸治懶力度，促使各級領導幹部在其位，謀其政；行其權，盡其責。積極運用信息化手段，進一步精簡會議，壓縮文件，改進文風和會風，提倡開短會、講短話、講管用的話，力戒空話套話。完善領導幹部雙重組織生活會製度，引導各級黨員幹部在批評與自我批評中加深感情，增進團結，大力營造同心同德，群策群力，奮力進取，幹事創業的良好氛圍。
二是完善幹部選拔管理機製。結合深化三項製度改革，認真落實集團公司《關於推進管理人員市場化選聘工作的實施方案》，加大競爭性選拔管理人員的工作力度，廣開舉賢薦能之路，變“相馬”為“賽馬”，積極營造優秀人才通過競爭脫穎而出的環境。創新管理運行機製，著力構建幹部管理的“753”長效機製（7即七項素質：政治覺悟、道德操守、學習能力、工作能力、工作作風、執行能力和廉潔自律意識；5即體現幹部績效的五個方麵：德、能、勤、績、廉；3即考核幹部的三條途徑：職工評議、班子成員評議、上級領導評議），通過提高七個方麵素質增強幹部綜合能力，建立五個方麵考核標準構置績效考核經緯定值網，通過三條途徑真實反映幹部實績，引導廣大黨員幹部把心思用在幹事業上，把精力用在抓發展上，把功夫下在促和諧上，努力推動企業科學發展再上新水平，為集團公司“奮鬥五年營造一個新肥礦”做出更加積極的貢獻。