達竹斌郎煤礦黨委培養人材重機製

達竹公司斌郎煤礦黨委不斷完善人才培養、人才評價和用人機製，為各類人才幹事創業提供舞台，著力打造一支作風頑強、品德優良、專業知識全麵、技術素質過硬的人才隊伍。

該礦堅持樹立人才與企業發展同步的理念，製定《優秀人才隊伍建設實施辦法》，每年培養20名優秀人才、20名專業技術人才、每月度評選獎勵30名優秀班組長、40名優秀技術工人。從培育人、激勵人、用好人上下功夫，打造優良的職工隊伍。

該礦黨委根據安全生產和經營工作的需要，建立了三級安全技術培訓網絡，不斷創新培訓形式，開展“每日一題、每周一課、每月一考”和各工種的技術比武、崗位練兵、拜師學藝等活動。同時，對優秀人才、專業技術人才每年給予重獎，對優秀班組長、優秀技術工人每月給予300元和200元的技術津貼。

在職稱聘任、幹部任用、工資待遇上，該礦在提高專業技術人員工資和政策待遇的同時，堅持推行素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。落實低職高聘、破格提拔、區別對待等政策，打破身份界限壁壘。並按照民主推薦、民主評議、公開招聘等方式，建立起由業績、品德、能力、知識等要素構成的科學的人才評價體係。定期考核科隊級管理幹部及班子，對考核處於末位的管技人員分別給予誡勉談話、降職使用、免職、解聘等處理。

兩年來，該礦4名技術人才聘為高級工程師；8名工人走上管理崗，有2名管理人員因末位被淘汰降職。同時，該礦還興建了知識分子公寓，安裝了電話、閉路電視，及時解決他們因結婚造成住房緊張的狀況。並針對他們所學的專業，設計見習計劃，配備素質較高的師傅，做好傳、幫、帶工作，為他們成長、成才營造良好的工作和生活環境。兩年來，該礦吸引了8所高校的40多名畢業生來這裏“落枝而棲”。