神寧集團烏蘭煤礦“四張督辦單”將“落實”進行到底

【本網訊】 在深入開展“百日會戰”專項 安全活動之際，為了切實提高工作質量和工作成效，烏蘭 煤礦結合 安全生產實際，製定出台了工作督辦落實 製度，有力地促進了各項工作再上新台階、再創新水平。

該礦下半年重點、難點、關鍵問題和矛盾比較突出，5349綜放工作麵正在回撤期間；5347工作麵的漏頂問題、設備問題亟待解決處理；5767工作麵推進速度、1100瓦斯治理巷的掘進速度、5867的接續等是牽動未來發展的關鍵環節。麵對嚴峻的形勢和挑戰，為了加強責任落實，提高執行能力，確保今年各項目標任務的順利實現，該礦以“幹部要到位，員工要幹對”主題教育活動為抓手，在全礦推行“四張督辦單”即：《調度晨會督辦單》，對晨會上礦級領導、業務科室安排部署的工作以督辦單的形式下發到相關單位，由調度室負責督辦落實；《礦領導、業務科室檢查整改督辦單》，對礦級領導、業務科室井下現場查出的問題和隱患由安監科以督辦單的形式下發責任單位整改落實；《業務科室工作落實督辦單》，對業務科室一周重點工作由辦公室負責跟蹤落實，並由分管領導簽字；《效能監察督辦單》，對以上三項督辦工作不落實、不整改、不作為的單位和幹部進行問責追究、誡免談話、通報批評和考核處理。

通過這 “四張督辦單”，真正形成了“PDCA”閉環 管理，幹部、員工的責任意識、危機意識明顯增強，推諉扯皮現象少了，工作落實快了，全礦上下形成了人人有專責、事事有人管、層層有人抓、過程受控製、工作高 標準的良好局麵。