鄂莊煤礦實施創新“六舉措”提升安全管理水平

今年以來，鄂莊 煤礦堅持以“五個四” 安全 文化理念為 安全生產導航，以“閉環 管理”提高 安全生產控製力，抓好各項 管理 製度責任落實，提升幹部職工執行力，確保了礦井長治久安。在此基礎上，注重強化“員工教育、 安全培訓”等6個方麵的方式方法創新，促進了 安全 管理水平的不斷提升。截至7月29日，該礦已實現連續安全生產6677天。
　　創新了“雙向激勵式”員工教育模式。通過算賬對比方式，既讓勞務工知道自己所享受的各種待遇，更讓他們了解中途離礦所帶來的損失，使他們真正明白隻有長期穩定才有利益保障，真正實現進得來、留得住、幹得穩，解決了勞務工流失多、幹不長問題。
　　創新實施了“外訓複試”安全培訓機製。礦每月對外出培訓人員組織一次複試，考試合格，報銷培訓費用；考試不合格，費用自理並在礦再次培訓，直至補考合格。同時，還規定，回礦複試成績高於90分，每超1分獎20元；70-90分，不獎不罰；低於70分，每降1分罰款10元。解決了外出人員培訓交錢就過關，花錢不少學知識不多的問題。今年來，該礦外出培訓人員457人，經回礦複試，不及格的62人，共計罰款6200元；考試成績低於90分的40人，共計罰款3100元；考試成績在90分以上的12人，共獎580元。
　　“在區長直選”的基礎上，對副職由原來的區長直聘改為選聘。實行“兩票選舉”製，職工投票占80%，區長投票占20%，最後按綜合得票選出規定職數的人選，解決了基層選舉中任人唯親和妒賢嫉能兩個極端問題。去年以來，全礦有5名正職落選當工人，12名副區長落選成為工人；有10名 班組長被選聘為副區長；有2名技術員被解聘成為工人，有14名大中專畢業生被聘任走上技術員的崗位。
　　加強區隊技術人才 管理，引入競爭激勵機製，促進人才快速成長。同時，為加強 班組技術力量，還在所有井下生產區隊設立了 班組技術員，協助班長做好本 班組的安全生產、隱患排查、質量管理驗收等工作，實行每年一次考核，考核不合格的，調離其崗位；表現優異的，可推薦作為區隊見習技術員，解決了後備人才不足的問題。
　　對區長實行“問責製”。凡是發生重傷 02manbetx.com 或連續發生輕傷 02manbetx.com 的單位，區長要連續上早班一個月，現場盯班盯崗，主抓現場安全、質量。同時，區長及跟班管理人員當月工資按1.0倍執行，解決了區隊管理人員責任心不強的問題。
　　實行生產礦長、總 工程師、安監處長排號輪流交叉盯崗。加強排查，聯責考核，發現不了隱患或排查出隱患落實不力的，追究盯崗人員的責任，解決了邊遠死角無人管、無人查的問題。