華豐煤礦精細化管理促進礦井安全發展

華豐 煤礦不斷創新 管理模式，緊抓 安全基礎 管理，夯實 安全根基，積極探索 安全精細化、科學化 管理新思路，促進礦井 安全發展。
　　今年以來，麵對衝擊礦壓難題，導致 安全 管理難度增大的實際，該礦從監測預報、治理手段、規章 製度、具體 措施等方麵入手，進一步完善巷道布置、 技術 措施、現場管理等方麵 措施，重點抓好了1410末采、1411初采、2409、1612工作麵及1411上平巷防衝治理，加快一層煤的推采，有效治理了衝擊地壓。從完善 安全管理 製度入手，嚴格落實安全責任。按照“礦、專業、區隊、 班組、互保小組、崗位”六級安全責任體係，全麵落實各級各類人員的安全生產責任製；發揚“嚴 製度、嚴管理”的優良傳統，以鐵的紀律，切實把各項 製度 措施落實到位。按照“精細 安全管理體係”要求，嚴格按程序開展隱患排查治理，實行了重大 安全技術及隱患專家論證製度，強化礦井重大 安全技術及隱患 安全管理；認真開展班查、日查、周查、月查活動，做到了安全隱患閉合管理，全麵運行了安全精細管理體係，有效消除了重大危險源。上半年，排查各類重大安全隱患12條，根據整改 計劃和整改期限，已整改12條，重大隱患整改治理率達到100%。狠抓幹部安全履職。幹部下井實行“4484”製度，即：幹部下井每月要完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標，嚴格中、夜班安全薄弱時間的管理，確保全礦井24小時有管理幹部在現場。為確保“4484”製度有效執行，該礦加大考核力度，將幹部下井“4484”製度與幹部的收入緊密掛勾，規定每名管理幹部每月都要完成下井“4484”製度規定的帶班下井指標，無非常特殊的情況，每有一項指標完不成，扣除當月全部安全獎勵，並每月下發考核通報，確保幹部下井“4484”製度的正常執行。
　　該礦突出抓好“一通三防”工作。進一步強化“通防無小事”的理念、“瓦斯超限就是 02manbetx.com ”的理念，建立健全以總 工程師為核心的技術管理體係，及時調整、優化通風係統，降低通風阻力，保證了各區域、各頭麵風量需求；加大礦井綜合防塵力度，消滅井下粉塵積聚；全麵落實礦井綜合防火措施，超前預防、監測監控，實施綜合治理，重點抓好了1411、1410麵防火安全；加強了放炮、火工品管理，杜絕了放炮 02manbetx.com 。超前做好雨季“三防”各項工作。
　　抓好了雨季“三防”重點工程的落實，對礦井雨季水害進行了全麵排查，及時消除了各類水害隱患；抓好了防洪 預案的完善，嚴格執行災害性天氣停產撤人製度，抓好了防洪值班和防洪物資的落實，完成了雨季前巷道普查、整改工作。加強了雨季降雨量觀測，按照分工，雨中、雨後對地表有潛在隱患的地點進行全麵檢查，做到及時發現問題，及時彙報、及時處理，確保礦井安全度汛。