明確方法步驟 細化分解指標 付煤公司紮實開展“小金庫”專項治理工作

集團公司“小金庫”專項治理工作會議召開後，付煤公司迅速行動，層層傳達會議精神，明確方法步驟，細化分解指標，采取強有力地措施，紮實推進“小金庫”專項治理工作，掀起了專項治理工作的熱潮。

一是強化宣傳，濃厚專項治理氛圍。該公司充分利用廣播、電視、櫥窗等宣傳媒體，大力宣傳“小金庫”專項治理工作的重要意義、工作內容和政策規定，提高製度的透明度、影響力和知曉率，在全公司營造了人人知曉、人人遵守的良好氛圍。同時，公布各級“小金庫”專項治理工作領導小組辦公室的舉報電話，暢通了舉報渠道。

二是加強領導，細化專項治理方案。該公司緊密結合礦井實際，製定了《關於開展“小金庫”專項治理工作的實施意見》。成立了領導小組和辦公室工作機構。為確保活動穩步推進，成立了“業務指導組、檢查清理組、宣傳發動組、監督協調組”四個工作組，加強分工協作，落實工作職責，為專項治理工作提供了可靠保障。

三是明確步驟，紮實推進治理工作。按照集團公司工作部署，明確了各單位、非煤實體、機關各科室為“小金庫”專項治理的重要部門。采取自查自糾和重點檢查相結合的方式，分動員部署、自查自糾、重點檢查、迎接檢查、整改落實五個階段進行。檢查清理組重點對非煤實體的自查自糾情況進行了專項檢查，並將檢查情況在單位內部進行了公示，接受群眾監督。

目前該公司“小金庫”專項治理全麵進入重點檢查階段，在專項治理過程中，該公司注重源頭治理，進一步加強了幹部作風建設，不斷完善各項管理規定，積極構建“標本兼治、糾建並舉”的治理工作體係，逐步建立起防治“小金庫”的長效機製。