強化三項製度改革後續管理增強六種意識提高管理幹部綜合素質

窪裏煤礦三項製度改革完成後，強化後續管理，著重強化管理幹部六種意識，提高管理層的綜合素質，努力克服人員短缺、接續緊張、重點工程多等客觀困難，保持良好工作秩序和工作效果，
一是增強履行職責的意識。要求各級管理幹部新起點、新崗位，擔當新責任。二是增強精細管理意識。要求從細節抓起，未雨綢繆，把功夫下在日常工作中，迎檢不搞突擊。三是增強科學管理的意識，要求在指標分解、工作量安排、施工工藝、生產組織、員工出勤等各個方麵都要體現科學性。四是增強當家理財的意識，要求加強對本單位人、財、物的管理，尤其對人員出勤、工資分配、材料消耗、備用金支出等情況，要動態掌握，及時03manbetx 原因，堵塞漏洞。五是增強和諧穩定的意識，要求各級管理幹部要和工人多交朋友、勤拉家常、解疑釋惑、知其冷暖、幫其危困，及時化解矛盾，凝聚合力，要把員工當成自己的兄弟姊妹，關心愛護，動之以情，曉之以理。六是增強率先垂範的意識，要求各級管理幹部要準確定位，加強事業心和責任心的自我教育和自我改造，加強自我約束，帶頭落實製度，帶頭履行職責，帶頭弘揚正氣，帶頭勤儉節約，帶頭清正廉潔，帶頭創新創造，增強公信力和感召力。