川南建工抓班組建設出實招
作者：佚名
2010-08-16 09:27
來源：中國煤炭新聞網
川南建工充分認識到加強 班組建設，提高 班組工作水平，是提升企業綜合 管理水平的重要組成部分，是企業麵向未來、著眼長遠的重要手段。以學習白國周 班組 管理法為契機，不斷強化 班組建設升基層組織和幹部職工的執行力、戰鬥力和創造力，發揮基層組織的基礎保障作用。
一、對班組長進行全麵摸底、建立班組檔案
公司在七月中旬開始，對公司所屬各項目部的班組進行全麵摸底，
設計班組長基本情況調查表，調查表包含班組長姓名、年齡、參工時間、出任班組長時間、
文化程度等內容，全麵了解公司班組長的基本情況，建立班組長個人檔案，了解班組長的現狀。深入到相關項目部召開班組長座談會，了解班組長工作、生活、學習情況。
二、編寫班組長工作手冊、完善班組管理資料
爭對基層班組，
管理資料不完善不規範的特點，公司結合白國周
班組管理法的主要精神和公司班組發展的實際，公司編寫了《川南建工班組長工作手冊》，手冊內容以五好班組建設為主線，以表格填寫為主要形式，將班組長的日常基礎資料工作進行規範和統一。爭對公司班組長
文化素質參差不齊的實際，公司白國周班組法培訓宣講隊利用到項目部及施工連隊進行培訓宣講的機會，指導班組長進行填寫班組工作手冊。
三、編寫發放工種手指口述操作手冊、規範班組安全手冊操作
“白國周
班組管理法”是企業加強班組建設，抓好
安全手冊最典型、最具樣板、很有指導性和操作性的做法。公司行政、工會聯合製定了《學習白國周班組管理法、強化基層班組安全班組建設實施意見》。意見明確了具體實施辦法，提出了班組長的任用
標準、把班組長納入公司管理人才培養
計劃，作為公司後備幹部進行管理，不斷提高班組長的政治、經濟待遇等，不斷強化公司班組建設，提升班組建設水平，適應公司發展形勢。
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