窪裏煤礦：突出六個抓手努力提高煤炭銷售淡季的經濟運行質量

針對當前銷售平淡的實際情況，窪裏煤礦突出六個抓手，努力挖掘潛力，壓縮支出，降低成本，減少虧損。
一是突出專業和區隊自主經營。要求各專業和單位在礦每月召開經濟活動03manbetx 會議之前，首先進行內部經濟運行03manbetx ，按照“預算管理到班組、價值核算到崗位”的要求，每旬對班組的材料消耗進行統計03manbetx ，對照指標找問題、定措施、抓落實。二是突出“四全”管理。以全麵預算和全麵績效考核為突破口，不斷補充完善相關製度，規範運作程序，提高運作效果。三是突出物資材料管理。進一步加強二級庫房管理，組織進行庫房精細化達標檢查，加強物料轉運管理，明確運輸銜接責任，抓緊處理庫存積壓物資，降低倉儲資金。四是突出電力成本控製。節電領導小組和礦值班人員每日進行檢查通報，按照下達指標，對各單位部門用電情況進行考核，兌現製度。五是突出煤炭質量管理。紮實開展“抓煤質、保市場、增效益”活動，成立煤質稽查小分隊。強化煤質應急預案，落實煤場巡查製度，防止落地煤自燃發火。六是突出勤儉節約。繼續壓縮辦公費、差旅費、業務招待費、會議費、公車費等非生產性支出。