臨礦集團億金公司四項措施力保廉潔高效采購

本網訊：今年以來，臨礦集團億金公司通過不斷加強經營管理，創新采購機製，實現了在廉潔中的高效采購。

一是創新采用製約平衡機製。完善了物資采購、質量價格監管、資金結算之間的製約機製，實施了“三條線”管理的運行模式，即物資采購由業務科負責，計劃、價格由管理部負責，物資配送由配送中心負責的“三權分立”的製約平衡機製。二是優化ERP物資管理係統，減少人為因素的幹擾。在ERP物資管理係統中建立“最高采購價”和“最高供應價”的價格管理模塊，超過“雙高”限價，物資管理係統將拒絕生成訂單，減少了人對價格的幹擾，保障了價格的穩定。三是推進了臨沂貨場的轉型定位。通過對貨場改造，形成了鐵路貨運區、倉儲物流區和管理服務區，改變了以煤炭儲運的經營模式，全力推進臨沂貨場向以倉儲為平台的木材交易市場轉變。四是倡導易貨貿易，開拓外部市場。充分發掘供應商資源，積極在各供應商之間開展以貨易貨的貿易形式。同時為提高易貨供應商的積極性，對開展雙向貿易的供應商，實行提高其供貨量、增大付款比例上的優惠措施，今年以來已完成易貨貿易2億元。