梁寶寺能源公司完善“六大考核體係”助推工作上水平

山東肥礦集團梁寶寺能源公司新領導班子成立以來，提出了“用製度助推責任落實，靠政策引領效益提升”的管理理念，圍繞安全生產、經營管理、後勤服務、黨政工團組織等方麵，製定標準，完善製度，落實責任，強化考核。
一是建立以調度中心為主的基礎管理考核體係。通過基礎管理，提升現場質量標準化水平，實現職工會幹，幹部會管，檢查人員會查，達到強基礎，提素質，穩現場，上水平的目標。二是建立以安監處為主的“三支隊伍”動態安全管控考核體係，切實落實跟班區長、工長、安檢員現場動態安全管理責任，查處、治理、排除，確保現場24小時無安全隱患，無嚴重問題，嚴防零打碎敲02manbetx.com 發生。三是建立以安監處為主的安全責任追究考核體係。根據自身職責，主動落實，一抓到底，實現令行禁止、政令暢通，始終堅持抓住不落實的事，03manbetx 追究不落實的人。四是建立以經管中心為主的經營管理考核體係。由經管中心牽頭，把指標分解落實到班子成員，分管副總，科室部門、區隊班組，做到指標科學、分配合理、符合實際。用下指標，訂政策，挖潛力，堵漏洞。用政策降本增效，增產提效。五是建立以黨辦為主的安全教育政工考核體係，由黨辦牽頭，製定安全教育具體標準，對安全教育小組成員量化考核指標，實現安全教育工作標準具體化、量化考核。六是地麵環境和文明行為考核體係。地麵環境是企業的直觀印象，文明行為是企業幹部職工素質的體現。以保衛科牽頭，健全完善地麵環境和文明行為標準，實施綜合全麵的全麵考核，打造環境優美，生活舒心，行為有序的特色管理製度和企業文化。