創新無止境——冀中能源邯礦集團陶一礦創新發展紀實
創新無止境
——冀中能源邯礦集團陶一礦創新發展紀實
創新是企業發展的不竭動力，是企業永葆生機的源泉。冀中能源邯礦集團陶一礦正是在這一觀念的引領下成就了她不斷創新發展的輝煌和超越……
2008年以來，在冀中能源集團“雙五八一”和邯礦集團“三三二一”規劃目標的指引下，陶一礦新一屆領導班子緊緊把握時代發展的脈搏，牢固樹立“以精搏強、創新製勝”的發展思路，以管理創新、文化創新、科技創新為重點，帶領1600名陶一人解放思想，勇攀高峰，在發展中不斷創新，在創新中加快發展，持續培育和推進經營管理、安全質量、科技創新、企業文化等工作的全方位創新，使礦井發展迅速步入了快車道，整體工作呈現出健康、協調、和諧發展的良好勢頭。近三年來，礦井先後被授予全國安全高效礦井、全國文明煤礦、河北省文明單位、河北省AAA級勞動關係和諧企業、河北省“重合同、守信用”單位等榮譽稱號，多項科技創新成果在全國煤炭工業係統獲獎並推廣。
推進管理創新 挖掘內部潛力
管理是企業發展的核心和基石。陶一礦充分運用各種有效手段，強化經營管理創新，從源頭上堵塞漏洞，促進了經濟運行質量的穩步提升。
——強化經營管理流程控製。成立了工資、設備材料、合同、計劃等九個方麵的管理審核辦公室，分口把關，嚴格控製成本支出。實行工資、財務、物資供應、經營考核集中“一站式”服務辦公，充分做到“裸職、裸權”，既提高了工作效率，又增加了工作的透明度。
——做細材料投入大文章。“省下的是金錢，浪費的是血汗”。從巷道設計、大型材料投入、小改小革、回收複用等方麵，著力做好材料節約大文章。製定出台了《陶一煤礦物資材料節支降耗管理辦法》等製度，實行材料費總額包幹製度，與單位工資掛鉤，從材料計劃、領用、管理、獎罰等方麵，落實相關人員責任，減少了材料丟失浪費現象。堵塞物資供應漏洞。強化物資供應過程的管理，在物資供應的計劃、采購、驗收、入庫、裝卸、發放、回收等各個環節建立了考核標準，落實了責任。同時取消“小倉庫”，對基層單位物資實行集中管理，隨用隨領，資源共享，大大降低了生產經營成本。
——實行煤質預警製度。成立了煤質管理領導小組，定期召開煤質經營03manbetx 會，對煤質出現異常情況的頭麵提前“預警”，03manbetx 原因，找準“症結”，及時采取應對措施。煤質管理部門加強日常監控，在各頭麵設立“預警點”，根據影響煤質地區的現場情況，製定科學可行的整改治理方案，確保低灰掘進回采。
安全文化是企業文化的重要組成部分，也是安全管理的主要表現形式。陶一礦在安全管理上，著眼於向更高層次邁進，在傳承和整合以往文化理論體係的基礎上，不斷研究探討、總結提煉，推動安全文化創新。
——創建本質安全管理文化。以“創建本質安全型礦井、塑造本質安全型職工”活動為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護能力為重點，采取多種形式，緊扣安全活動主題，力促安全文化建設。強化理念滲透，提升安全思想文化。充分利用電視、網絡、板報、標語、櫥窗等，宣傳灌輸安全文化理念，開展安全文化進區隊、進班組、到崗位活動，使本質安全管理文化理念入心、入腦。緊緊圍繞打造本質安全型職工這條主線，編印了《煤礦本質安全管理文化》一書，通過氛圍感染、環境熏陶和文化輻射，營造了濃厚的安全文化氛圍。強化行為規範，提升安全行為文化。針對職工在崗位操作中容易產生的各種不安全行為，在全礦上下強力推行“手指口述”工作法和班前安全確認，使職工逐步養成“時時處處查隱患，人人事事防02manbetx.com ”的良好習慣。
——構建以“四個一”為主要載體的安全教育長效機製。每日一道安全自學題。以基層區隊為單位，每天出一道安全生產方麵的學習題，內容涵蓋01manbetx 01manbetx 、02manbetx.com 隱患處理、本質安全管理文化等，讓職工開展自學，每周單位組織一次考試，檢驗學習效果。每周一次安全警示教育。通過安全宣誓、02manbetx.com 03manbetx 、現身說法等形象直觀的教育方法，引導職工從“要我安全”被動命令向“我要安全”主動要求轉變，築牢安全思想防線。每月一次安全主題活動。每月不定期在礦中心街道上舉辦一次安全主題活動，通過豐富多彩的文體活動，利用職工群眾喜聞樂見的方式，寓教於樂，營造濃厚的安全氛圍。每季一次崗位技能培訓。結合季度階段性安全工作重點，通過舉辦崗位技能培訓班，使職工了解作業施工環境、施工方法、工藝流程以及與生產過程相關的各種設備性能結構，在熟練掌握本崗位操作技能的同時，進一步了解安全生產規章製度和安全01manbetx 01manbetx ，切實築牢安全第一防線。
——創建“三級防控、三級點檢”安全管理工作機製。針對礦井生產線長、地區遠、條件差、工作現場不可控因素多等問題，仿照“預防醫學”的觀點，引進設備“點檢”的管理理念，創造性地提出獨具特色的“三級防控、三級點檢”安全管理工作機製，其基本框架和運作程序是：將礦級、生產科室、安檢員三級安全生產管理人員作為主體對象，在排查並確定井下各地區安全管理關鍵部位後，遵循“誰主管、誰負責、誰跟蹤、誰落實”的原則，按照“規定的作業地區、規定的時間、規定的檢查內容”，層層傳遞安全壓力和責任；通過對各個時期生產現場工作環境存在的安全隱患、安全風險進行全麵檢查和03manbetx ，進行綜合性的量化評價，促使安全管理各項製度的有效運行和規範落實，從而達到預防和控製02manbetx.com 、實現安全生產的目的。通過推行“三三”工作機製，全礦安全管理工作做到了布局合理、思路明確、脈絡清晰，逐步走上了規範化、製度化、係統化的運行軌道。
推進科技創新 提升發展質量
陶一礦深入實施科技興安戰略，紮實推進科技創新和信息化建設，緊緊依靠科技進步，激活發展潛能，築牢了確保礦井長治久安、和諧發展的堅固屏障。
——建立並完善了科技創新“三大體係”：一是以礦長為主的人才聘用、資金投入的保障體係，二是以總工程師為主的工程技術人員科技創新、科技攻關和技術改造網絡體係，三是以全員參與小改小革發明創造的“五小成果”推廣應用體係。“三大體係”的建立，有力地促進了技術創新工作的展開，完善了科技創新的人才激勵機製，營造了育才、引才、留才的環境。近年來，通過製定煤礦專業大學生優惠政策，吸引了十幾名大學生到礦工作。為保證新到礦大學生的工作穩定，在生活、工作上對他們進行悉心照顧，想辦法讓其盡快適應煤礦的工作和生活環境，並積極開展“我為企業獻一計”的合理化建議活動，鼓勵他們為企業發展獻才獻智。
——構建創新機製，形成全員創新熱潮。為推進全員科技創新工作的發展，成立了礦黨政主要領導掛帥的科技創新領導小組，下設辦公室和7個專業鑒定小組，把科技創新工作列入了重要議事日程；先後下發了開展科技創新和“五小”攻關活動的一係列文件，明確了實施科技創新的政策措施和獎勵標準。2008年以來，每年拿出5--10萬元專項資金，用以獎勵創新成果。在激勵創新政策的推動下，礦井出現了全員爭相創新的生動局麵。
——推進科技創新，增強科學發展能力。結合礦井實際，推行不規則工作麵開采技術，實施工作麵兩幫帶采，創新了沿空留巷等工藝，通過數值模擬試驗分析研究了錨索支護沿空留巷的布置方式,並在12905工作麵進行了巷沿空留巷試驗，取得了明顯的經濟效益。研究經濟合理的開采新方法，實現了“綜采為主，充填配采”的生產格局，根據深部地區和邊角煤的不同情況，分別采用條帶開采、帶采煤柱，積極探索一次采全高等多種開采方式布置工作麵，最大限度地開采回收煤炭資源，有效增加可采儲量240.6萬噸。推廣應用了無煤柱開采技術，實現了采區工作麵無煤柱開采，2009年以來多回收煤炭17.6萬噸，經濟效益顯著。研發應用了超高水材料礦山充填開采技術，可用3%的固體資源置換出100%的能源資源，為解放“三下”壓煤開采提供了有效的技術方法，解放煤炭資源360萬噸，延長了礦井服務年限。該成果榮獲2010年度煤炭工業科技進步一等獎。
大風起兮雲飛揚，千帆競過浪潮湧。麵對創新的時代進程，銳意進取、爭創一流的陶一礦人，必將以更加鏗鏘的步伐邁向更加輝煌的征程，以更加澎湃的激情書寫更加絢麗的華章！
李躍振
