河南：煤礦重組“三真”原則不能“變通”
“真控股、真投入、真管理”，是這次煤炭企業兼並重組的原則。這次兼並重組，兼並主體至少要擁有被兼並煤礦51%的股份。多年以來，大部分集體或者個體煤礦在各方麵的投入也是大的或者比較大的，有形資產與無形資產累加動輒就是百萬、千萬甚至上億元，要想順利兼並重組全省400多家小煤礦，兼並主體按51%控股就需要上百億元的資金。除了專業管理人才缺乏以外，兼並重組主體在資金方麵也有壓力。
但是，要“真控股”必須“真投入”，“真投入”才是“真控股”，“真投入”、“真控股”才能理直氣壯地“真管理”。煤炭企業兼並重組到了“真投入”的時候，如果不是積極籌措資金、兌現協議諾言，而是在等、在看，想方設法尋找所謂的“變通”之術，試圖“托管”甚至“賒欠”，這與省委、省政府煤企兼並重組的“三真”原則是不相符的。
不遵循“三真”原則進行煤炭企業兼並重組，其結果必定是害人害己害社會。在兼並重組中試圖“變通”，其實質不過就是想“少出錢”、“不出錢”。在市場規則下，“少出錢”、“不出錢”就難以“真控股”，虛假控股的結果肯定要削弱管理者的話語權。如果兼並重組主體方派出的管理者隻能在“財大氣粗”的煤老板的羽翼下工作，低聲下氣、說了不算，一旦02manbetx.com 發生，擔責的自然是兼並重組的主體單位，正所謂搬起石頭砸自己的腳。
“真投入”是兼並重組成功後，新企業“保安全”、“大發展”的必要鋪墊。所謂的“變通”，說穿了就是想糊弄，糊弄政府、糊弄社會、糊弄被兼並者，最終結果是糊弄自己。“真投入”也是市場公平原則的體現，不投入就很難讓煤老板心悅誠服。同樣作為股東，彼此不是心心相印而是同床異夢，企業的發展就是一句空話，安全生產就難以保證。
更重要的是，在煤炭企業兼並重組過程中，不遵循“三真”原則的所謂“變通”，將使省委、省政府的形象在基層大打折扣;所謂的“變通”，即便說得天花亂墜，也是在給政府臉上抹黑。
“真控股、真投入、真管理”，是這次煤炭企業兼並重組必須不折不扣遵循的原則，任何絞盡腦汁的“變通”之術都應當立即叫停。
