為抓好六月份的安全生產,確保完成上半年“雙過半”目標。梁寶寺能源公司將任務指標分散落實到各個區隊班組,嚴格細化考核。實行工資分配與任務完成,安全、質量、出勤、整體、測評“五掛鉤”讓每班、每日的任務完成。安全質量情況全部上牆。形成“班組生產狀況柱狀圖”。讓員工能夠看在眼裏,急在心裏,幹在手裏。由於考核從嚴,分配公平,真正實現了多勞多得,使職工工作熱情高漲,安全質量有了保證,工作效率有了明顯提高。迅速掀起了“比安全,創高效,創水平”的安全生產高潮。
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