兗礦集團濟二礦 “四道關”打造合格“兵頭將尾”
濟二礦在班組長任用管理方麵，嚴把選拔、聘用、培訓、考核等關口，不斷提高班組長素質。
從2005年起，該礦對班組長的選拔任用，嚴格按照“一專多能、一專多用”的原則擇優錄用班組長，製定了班組長任職標準，選拔班組長首先要具備從事本班崗位所需要的專業知識和實際操作技能。其次在職工中有一定的威信，有一定的組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發事件。第三經過相應層次的崗位培訓或考試，取得相應崗位培訓合格證書或上崗資格證書的職工，才能選拔為班組長。
嚴把班組長聘用關，按照任職條件，所在單位提名上報班組長聘用人選，礦審查、測評，經考試合格後以行政文件正式下文聘用，納入幹部管理檔案。該礦還把班組長納入到礦井人才庫，實行電子化檔案統一管理，推行競聘製，聘期為一年。區隊(車間)負責班組長的日常管理，對不參加培訓或培訓考試不合格的、有“三違”行為和嚴重違反礦規章製度的班組長隨時給予解聘，打破班組長“終身製”，增強班組長幹好本職工作的責任感和緊迫感。
嚴把班組長培訓關，該礦將培訓作為提高班組長素質的主要手段，加大培訓力度，完善培訓機製，規範安全培訓流程確保培訓效果。按照“缺什麼、補什麼，幹什麼、學什麼”的思路，采取請進來送出去的方式培養班組長，抓班組長的業務培訓，提高班組長的綜合素質和現場管理能力。同時，把培訓與班組長津貼掛鉤，在每期培訓結束時，都要嚴格組織考試，不合格的繼續培訓，直至合格後方可上崗。
嚴把班組長考核關，該礦建立健全了班組長激勵約束機製和五好班組考核標準，科學設定班組長的待遇、薪酬，對班組實行百分製月度細化考核，並引入崗位職務管理，將班組長納入管理人員範疇，主要考核班組長的思想政治工作、安全生產、科學管理、文化技術學習、群眾生活、民主管理等工作，與班組長的津貼掛鉤，月底進行獎罰兌現。結合班組長承擔的現場管理重任和壓力，從提高工資待遇標準、安全質量獎勵及評選月度安全工班長等方式，讓班組長責權利對稱，為一線班組長提供了一個有為有位的平台，有效提升礦井競爭力。
