精細化管理管出安全一片天

北宿礦是山東兗礦集團目前唯一一對薄煤層炮采礦井，煤層平均厚度為0.9米，薄煤帶僅有0.6米，現場條件複雜多變。在這種情況下，這個礦從礦井實際出發，努力克服點多麵廣、煤層薄、條件差、環節多等諸多困難，大力實施精細化管理，從行為、管理、檢查、考核入手，嚴抓細管不放鬆，創新實踐不停步，逐步探索出一條適合薄煤層礦井實際的精細化安全管理新路子。截至目前，該礦以實現連續安全生產1570餘天創出了建礦34年以來的最長周期。
行為精細化。職工是企業的主體，職工行為是否規範直接影響企業的管理成效。為此，該礦注重製度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，借鑒“手指口述”的管理成果，規範區隊班前禮儀程序，做到坐姿站姿規範統一，總結講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達到了行為精細。采掘工作麵、采區上下山的各重要崗點都安設了崗位操作牌板，職工嚴格按01manbetx 01manbetx 進行操作，實現了行為過程精細化。
管理精細化。為全麵提升礦井安全質量標準化水平，該礦製定了《安全質量標準化建設規劃》、《工程質量管理辦法》、《掘進工作麵光麵爆破競賽評比辦法》等一係列管理辦法，為使標準更精細、直觀，職工更容易掌握，從頂板支護、綜合防塵、輔助運輸、局部通風、機電設備、皮帶管理、文明生產、牌板管理、技術創新等九個方麵製定了考核細則，做到了時時、處處、人人、事事有標準。基層區隊也先後製訂並完善了《質量標準化建設獎懲辦法》、《機電維修管理標準及考核辦法》、《劃分標準》、《工程質量驗收辦法》等具體規定，對每項工程、每道工序都製訂了施工標準和考核標準，讓職工明白“做什麼，何時做，誰來做，怎樣做，做到什麼程度”等，現場管理事事有人負責，事事有人抓，事事有章可循，較好地構建起了製度零缺項、管理零盲區、安全零02manbetx.com 的“三零”管理體係。
檢查精細化。該礦每月組織一次采掘工程質量綜合評比驗收，每季度組織一次精品安裝工程綜合評比驗收，綜合評比得95分以上的為“精品工程”，獎勵10000元。堅持在優中找不足、找差距，以此激勵廣大幹部職工不斷提升境界，提高標準。這個礦長期堅持“閉合”檢查法，從現場檢查問題、整改處理、考核兌現、信息反饋、複查落實，所有環節都明確責任人，形成由始而終的循環閉合係統，切實解決“嚴不起來、落實不下去”的問題。工作中堅持“質量無小事，嚴把毫米關”，本著“嚴流程、嚴細節”的理念，任何作業地點、每道工序施工質量達不到標準要求的，不得進入下一道工序，從根本上杜絕工程質量靠停產整改達標的現象，保證了動態達標。按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無02manbetx.com ”的“四無”要求，積極開展“查隱患、抓整改、重落實、保安全”活動，建立崗位、班組、區隊、專業、礦五級隱患排查體係，對查出的隱患按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實監管責任和主體責任，做到時間、措施、標準、責任人“四落實”。同時，該礦推行副總及以上領導輪流下井帶班製度和邊遠區域檢查製度，每天三個班都有礦級領導在現場跟班盯崗，調度值班人員一律下夜班對薄弱地點和邊遠區域進行動態檢查，次日在早會上通報情況，徹底改變了檢查重形式、輕實效的問題；推行周五安全大檢查製度，對查出問題及整改落實情況在安全辦公會議上彙報，從而提高了安全檢查的質量和效果。
考核精細化。嚴格考核、重獎重罰是抓安全質量標準化的重要手段和措施。該礦完善了“五三二”的工資分配模式，即：安全、質量、任務分別占50%、30%、20%，考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。我們把每月的采掘工程質量綜合驗收考核結果直接與職工收入掛鉤，獎優罰劣，工程質量獎勵金額月平均達14萬元，工程質量罰款每月近5萬元。區隊實行班驗收製度，由當班班長對上班施工的工程質量進行驗收，不符合要求的進行重罰，個別班組甚至因工程質量差被扣得沒有工分，還要倒貼火藥、雷管等材料費用。通過精細考核獎懲，強化了激勵和約束機製，始終保持了安全質量管理的強勢力度。