健全機製 科學對標 力求實效------田陳煤礦紮實推進對標管理工作

棗礦集團田陳礦緊緊圍繞“發展、效益、民生”戰略任務，立足工作實際，完善管理機製，突出重點關鍵，切實推動對標工作上水平。

一是健全完善對標管理體係，提供組織保障。該礦立足礦井工作實際，進一步拓展對標覆蓋麵，確立了“安全質量、原煤生產、洗煤銷售、材料消耗、電力消耗、經營管理、勞動工效、非煤產業、培訓教育”等九個方麵對標內容，並將全礦主要指標分成22項實行目標責任風險抵押，形成了以“預算(案)03manbetx -過程管控-對標管理”為特點的全礦預算(案)對標管理體係。

二是立足製約發展的關鍵因素，科學合理對標。針對礦井地質條件差、工作環節多、材料消耗大、采場接續緊張等實際情況，該礦堅持“科學性、實踐性、差異性”、“有標對、標可對，標能對”的原則，重點突出“安全、質量、任務、成本、消耗”等共性指標和具體指標。標杆值的確定分為外部標杆和內部標杆兩種形式，外部標杆的選標以相同或相似條件下參照行業或集團公司的同類最高標準，內部標杆的選標以相同或相似條件下本專業、區隊的曆史最高記錄。在對標過程中，注重細化、量化和“表格化”，明確數據收集、數據03manbetx 、製定目標、改進提高、成效評估、持續改進工作流程，保證對標內容、標準和對標值的確定科學合理，具有實踐性和可操作性。

三是堅持“全麵推進、典型帶動”，力求對標實效。該礦堅持動態管理、循序漸進的原則，規定各專業、各單位對標工作全部納入“三全五精”管理信息化平台，並通過建立周期性對標結果評價網上預警機製，實現了對標工作的實時動態信息化管理。同時，確定采煤一區為全礦對標管理典型塑造單位，重點圍繞“安全、質量、工效、消耗”項目，突出班組和崗位對標，以此實現“重點突破、典型帶動”，保證對標工作紮實有效。