峰峰集團羊渠河礦內部市場化運作提高工作效率
作者：佚名
2010-08-17 10:35
來源：中國煤炭新聞網
本報訊 峰峰集團羊渠河礦的區科長已養成這樣的習慣：每天打開電腦進入“精益
管理信息係統”，查看材料使用情況，因為材料費一旦超支將從工資總額中扣除。市場調節手段激發了幹部職工參與內部市場化運作的積極性。
2010年，羊渠河礦在對傳統 管理模式進行改進、完善的基礎上，逐步完成市場化各項基礎工作，全礦區科單位材料 管理全部進入物流信息化係統，采掘及主要輔助單位市場化結算全部通過計算機實現，形成以考核體係、價格體係、核算體係為基礎的運行 管理模式。並組織技術人員到各單位現場演示、座談，使職工從不清楚到了解，從被動接受到要求實施市場化結算。
2010年，羊渠河礦在對傳統 管理模式進行改進、完善的基礎上，逐步完成市場化各項基礎工作，全礦區科單位材料 管理全部進入物流信息化係統，采掘及主要輔助單位市場化結算全部通過計算機實現，形成以考核體係、價格體係、核算體係為基礎的運行 管理模式。並組織技術人員到各單位現場演示、座談，使職工從不清楚到了解，從被動接受到要求實施市場化結算。
實行內部市場化運作後，區科長把經營管理擺在了和
安全生產同等重要的位置。以前材料用了多少，月底才知道，材料員為了省事經常多備料，容易造成材料堆壓、丟失、黴爛。現在先做材料預算，材料用多少領多少，能回收利用的就盡量不領。每一筆材料領取的時間、數量在精益管理信息係統上一目了然，發現今天材料用多了，明天就要有意識的去控製。管理水平的不同，使各單位職工收入拉開了差距。有一次，三采區因為產量高、材料費支出少，職工的月收入比管理較差單位的職工高出千餘元。同時還在季度考評中被礦上獎勵了100分，而有的區科因為管理不到位被罰了幾十分。
現在礦與區科，區科與
班組之間，
班組與職工之間形成了完整的內部市場運作體係。為了提高職工回收材料的積極性，將回收材料數量計入工分，
班組每天根據工作量和回收材料的數量給職工評分，區裏根據工程質量和材料費的使用情況與每個
班組結算，礦根據每個單位的所幹工作不同的材料使用情況與每個區科結算。市場化運作以來，幹部職工的質量意識和材料節約意識明顯增強，如三采區材料費用比以前減少了10％。
市場化結算提高了輔助單位職工工作的積極性。羊渠河礦岩層巷道多，對車皮的需求量大，一直存在供需矛盾。過去運輸區職工幹多幹少一個樣，有時上一個班安排車皮的任務要拖到下一個班。生產單位專門安排一人到運輸調度站等車皮。因為使用車皮不需要付費，有的單位多要車皮，加劇供求關係緊張狀況。現在礦上對運輸車皮實行市場化結算，職工的積極性被調動起來，原來車皮從地麵下到井下要10分鍾，現在幾分鍾就可完成，提高了工作效率，加快了車皮周轉速度。車皮不再免費使用，生產單位多要車皮的現象也不見了，車皮供應緊張的問題得到解決。
