雲南煤監局機關服務中心五條措施努力推進機關事務管理和雲煤賓館營銷工作

一是統一思想，提高認識，團結共事，奮力拚搏，力爭完成中心和賓館的責任目標任務。以創建學習型單位為抓手，認真開展“三讀”活動，加強政治理論學習和業務學習，增進職工愛崗敬業意識，提高職工自身素質，力爭順利完成中心的工作目標任務和賓館營銷任務。二是建章立製，形成用製度管權，按製度辦事，靠製度管人的長效機製。嚴格執行《考勤管理製度》、《黨風廉政建設責任製考核辦法》、《車輛管理製度》等各類管理製度，特別把嚴格考勤和查勤管理作為樹立新形象、展示新風貌的第一步。三是大膽管理，打造特色，加強物業管理和賓館營銷，開源節流。強行推行物管社會化管理，引入市場競爭機製，控製成本，挖潛潛力，力爭在賓館的黃金時期實現一定的原始積累。四是優化隊伍結構，提高人員素質；強化員工培訓，適應市場競爭。調整充實管理人員，加大中層幹部交流輪崗的力度，領導班子成員認真落實“一崗雙責”，切實加強隊伍建設。加強員工培訓並取得實效，讓職工為中心思考，為工作謀劃，為單位創收。五是加大節約力度，控製營運成本，嚴格財務管理，辦事公開透明。大幅壓縮行政費用和車輛費用，在物資采購、工程施工、房屋招租等工作中實行陽光操作，嚴格財務管理，堅持辦事公開透明。