林場煤礦推行安全管理人員“一線”工作法

　　本網訊　為有效促進礦井 安全生產持續穩定健康發展，今年以來，林場 煤礦積極在 安全 管理人員中推行“一線”工作法，圍繞“ 安全生產年”的主題，要求 安全 管理人員做到“情況在一線了解、問題在一線解決、決策在一線落實、創新在一線體現”。全礦32名 安全 管理人員每月定時、定人、定點深入礦井各作業場所排查安全隱患，與職工麵對麵交流，破解生產難題，夯實礦井的安全生產基礎。

　　情況在一線了解。該礦 安全 管理人員結合自己的工作不定時的深入井下一線開展調研活動，全麵了解掌握一線的安全生產情況，確保每天的工作安排合理、高效。安全管理人員還把調研過程中發現的情況進行彙總，積極撰寫有實例、有針對性的政研 論文，為解決好關係職工群眾切身利益的熱點難點問題提供科學的依據。

　　問題在一線解決。安全管理人員隨身攜帶工作筆記，記錄檢查發現的安全隱患和生產方麵遇到的問題，堅持做到問題不解決不離開現場，解決不了問題不下班。安全管理人員每月為一線解決運輸、生產等方麵的難題10件以上，積極為一線辦實事辦好事，保證了礦井生產工作的持續穩定開展。 決策在一線落實。該礦安全管理人員在當好安全監督員的同時，做好安全“宣傳員”。經常深入一線宣傳黨的安全生產方針政策和礦務局的安全生產相關要求，並通過舉辦采、掘、運輸、機電安全崗位技能培訓班，進一步增強廣大職工的安全生產意識，充分調動廣大職工安全生產的自覺性和主動性。

　　創新在一線體現。圍繞“ 科技興煤， 科技保安”的主題，該礦安全管理人員不斷更新發展觀念，理清發展思路，把實現“機械化、信息化、安全質量 標準化“作為礦井建設發展的目標，不斷優化礦井的 設計，積極探索安全管理新辦法、新舉措，規範安全 管理 製度，確保安全管理過程無盲點、無漏洞。 該礦推行安全管理人員“一線”工作法後，諸多安全生產方麵的難題得到了有效的破解，並將繼續推進該礦安全生產工作邁上新台階。