黃礦煤矸石發電公司：創新激勵機製顯成效

　　本網訊　近年來，黃陵礦業煤矸石發電公司為推進職工素質工程，建設一流的 管理團隊和技術團隊，激發全員學技術、學業務、強 管理、促創新的熱情，結合該公司正在實施的崗位價值精細 管理體係，對在公司生產經營 管理、黨建思想政治工作、企業 文化建設過程中勇於創新、有突出成績的職工進行表彰激勵。

　　具體的激勵 措施主要為“12+1”模式，即對那些在工作中勇於創新，通過自主鑽研、勤於動手，在公司設備改造方麵提出創造性意見並取得突出成績，為公司帶來實際效益的職工除了每年正常發12個月工資以外，再多發1個月的工資進行獎勵。在該公司實施激勵創新機製以來，成功進行了鍋爐風機變頻改造和煤泥輸送係統改造，為公司節省了大量人力、物力和財力。在鍋爐風機變頻改造方麵，工程采用變頻調速，通過改變發電鍋爐風機電動機的輸入頻率，以此來改變電動機、風機轉速調節空氣流量。鍋爐風機變頻改造成功後大為減少風機耗電量，年可節約用電260萬度，節省資金80餘萬元。發電公司所需燃料煤矸石、煤泥、低熱值中煤來自一號 煤礦選煤廠，傳統方式通過汽車運輸，這種運輸方式不但浪費大量的人力、物力、財力，還容易造成粉塵汙染，嚴重汙染環境。

　　看到這種情況，該公司職工通過觀察研究，提出在原輸煤係統的基礎上，采用煤泥潔淨儲運與直接焚燒技術，建設了煤泥輸送係統，把黃陵礦業集團一號 煤礦選煤廠洗選廢棄物通過1400米長的液壓輸送管道，全封閉的輸送到鍋爐爐膛中焚燒發電，使得整個輸煤環節方便、快捷、環保，每年可節約排汙轉運費600餘萬元。煤矸石發電公司所實施的激勵創新機製在提高職工工作積極性的同時也培養了職工勤於思考、樂於鑽研、自主動手、實踐操作的能力，為發電公司的穩步發展奠定了人力基礎。