6688個連續安全日的背後
6688，是一個數字；6688是一個連續安全日，是一個過程；而鄂莊煤礦連續實現6688個安全生產日，則是一個驚奇，在驚奇的背後，承載的是一種文化，一種獨特的安全文化。
截至8月9日，鄂莊煤礦連續實現了6688個安全生產日！創造了全國煤礦安全生產的一個新記錄——這個記錄隻有鄂莊煤礦才能創造。
理念與製度，鑄就了安全之魂魄。沒有規矩，難成方圓。在鄂莊煤礦，安全製度實現了“無縫隙”
“你知道‘五個四’安全文化核心理念嗎？”8月9日，在鄂莊煤礦副井口，筆者遇到了正準備下井作業的采煤一區職工孫金光。
“四個沒有、四個貴在、四個就是、四個有心、四個不能。”孫金光張口就答。
“在鄂莊煤礦3000多名職工中，沒有不知道這個理念的。”該礦安監處長趙清營說。
在該礦工區的宣傳欄上、上下班必經的板報和安全文化長廊的牆上……幾乎所有能利用的地方，都有這些警示語。
理念體現在製度上。一走進該礦的安全文化長廊，映入記者眼簾的是牆上的一係列具有該礦特色的規章製度：安全程度日評估等級公示牌、質量標準化管理牌板、“三違”人員公示牌……
“你看，這藍色的磁扣表示90分以上，綠色的磁扣表示80-90分，黃色的磁扣表示70-80分。如果是黃色或紅色(70分以下)，那就要受到懲治了。”該礦安監處長趙清營指著安全評估等級公示牌上不同顏色的磁扣告訴記者。
製度“無縫隙”。在鄂莊煤礦，安全隱患在製度上做到了沒有死角。層層抓安全，人人守製度。沒有一個人能遊離在製度的約束之外。在安全文化長廊，記者看到了整齊劃一、一字排開的4塊牌板：群眾安監競賽台、黨支部紀檢安全競賽、青工安全競賽、基層區隊民兵“平安哨”排名榜。
“你或是黨員，或是青工，或是民兵，或是群眾……總之，總有一款製度適合你。”趙清營說。
在長期的安全生產管理中，該礦還倡導和建立實施了以6組閉環模塊和29個控製環節為主要內容的安全“閉環”管理模式，形成了“事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全、安全促發展、發展保和諧”的新局麵。
一方麵追求的是嚴製度，另一方麵又注入了人本文化元素。安全生產不完全是剛性的，也有柔性的一麵
駐足該礦礦燈房的一個燈架前，記者注意到這樣一個細節：職工王新文的礦燈旁，有一張全家福照片，那是王新文夫婦和他們的兩個孩子。照片上的一家人笑意融融，和諧溫馨。
把全家福照片放在礦燈旁，可謂是用心良苦。
“安全生產，是對人的生命的尊重。通過這種方式，讓職工更加珍惜幸福，安全作業。”該礦“礦燈超市”服務人員解玉華說。
安全生產，以人為本。“礦燈是礦工的眼睛，它是平安的保證”、“健康是財富，平安是幸福”、“生活精彩，生命無價”等一句句溫馨的警示，安全生產處處滲透著濃濃的人文關懷。
管理以人為本。該礦先後推行了“公開招聘、競聘上崗、民主評議”等一係列舉措，營造了一個流動循環、人人爭先、幹事創業的良好氛圍。該礦探索的“區長靠直選、黨政一人兼、副職選與聘、搬掉鐵交椅”的幹部人事製度改革，真正實現了讓最了解區長的員工選區長，讓最了解副職的人選副職，讓最了解現場的人管理現場。
激勵引導，實現安全生產中各類要素的和諧，賦予了安全文化更豐富的內涵
在礦區員工創新長廊，一幅幅放大的照片格外醒目。創新成果名稱圖文並茂。霍寶剛發明的便攜手動液壓泵申請了國家專利，他的發明連同他的名字躍然牌板上。陪同記者采訪的該礦安全信息站站長畢強說，創新牌板常換常新。“此舉大大激發了職工立足崗位技術創新的熱情，對於這些創新發明，礦上都給予獎勵，僅去年就兌現各類創新獎金60多萬元。”
唐豐元，通風工區職工，獲得一季度星級安全個人。照片上的他披著綬帶，格外精神。不過，他也有壓力感。“我必須在安全上不能出現一絲紕漏，爭取第二季度蟬聯星級安全個人。”“照片掛在牆上，在班上光榮，在家裏也同樣光榮”。畢強說，“礦上還把同樣的照片讓先進個人帶回家掛起來。這樣做就是要讓安全先進人物不僅掙足票子，還要揚夠麵子，我們培植的就是‘安全光榮的文化基因’。”
激勵無處不在。每季度，該礦在全礦範圍內評選一個平安區隊、一個平安班組、十個平安先進人物和一個安全最差區隊、最差班組、十個“嚴違”人物；把每年4月1日定為“班組長日”，由礦黨政領導派專人為安全先進班組長妻子送去請柬，接到礦禮堂，披紅戴花，集體表彰，拍照留念；在物質激勵層，則構建了安全任務目標獎勵激勵、安全風險抵押激勵、幸福平安獎激勵、平安保險激勵“四級激勵機製”。據不完全統計，鄂莊煤礦連續安全生產18年，礦井受到的各類安全獎勵5000多萬元，平均每名員工得到的安全獎勵累計達12000元。
編後：把文化植入安全，把安全上升為一種文化，絕非一日之功。煤礦實現安全生產一年、兩年，靠得或許是運氣，三年、五年靠得或許是管理，但要想實現安全生產十年、十五年甚至十八年，在全國也不多見。鄂莊煤礦做到了，靠得是什麼，背後又有什麼推手，毋庸置疑，其打造的獨特的安全文化便是最好的答案。
