規範作業行為 狠抓環節管控 蔣莊煤礦提升安全質量現場管理水平
棗礦集團蔣莊煤礦牢固樹立“抓安全隻有起點，沒有終點”的思想，教育引導幹部職工自覺克服厭戰情緒和麻痹心理，始終保持“如履薄冰，戰戰兢兢”的心態，規範作業行為，狠抓環節管控，著力打造本質安全人和本質安全崗，有效提升了安全質量現場管理水平。
——提高自主保安意識，規範員工安全行為。該礦從提高全員安全意識入手，帶領職工認真學習《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，增強職工安全防範意識，確保操作按程序、崗位按規範、現場無隱患。同時，根據高溫酷熱、職工休息不好的情況，強化班前薄弱人物排查包保，簽訂聯保、互保責任書，加強安監員和管理人員走動式管理，把好入井關、過程關和監督關。
——增強安全憂患意識，抓好重點環節管控。該礦突出“雨季三防”、防治水、“一通三防”、機電運輸、雨季頂板管理等重點，切實做好防大洪、抗大汛的各項準備工作，加強自然災害防範和應急演練，明確授予礦調度人員緊急處置“十項權力”，要求緊急撤人報警係統3分鍾必須通知到井下所有地點、所有人員，並做好雷雨天氣條件下戶外、高空施工人員的安全防範及必要的安全常識教育。
——營造從嚴管理氛圍，提升安全監督檢查效能。按照“六抓”、“七嚴”工作要求，嚴格安全質量責任追究製度，重點抓好薄弱地點、薄弱時間、薄弱環節、薄弱人物的安全管理。堅持每周一次“集中剖析式”檢查和會診製度，嚴格專業包保不斷線，完善全方位、全覆蓋、全天候的安全質量檢查網絡體係，保證完成“區域圖”規定的檢查頻次，消除管理漏洞和管理盲區，全麵提高檢查的質量和效能，以正反激勵力促安全責任的落實。
——提升思想境界水平，推進質量標準化動態達標。該礦認真總結上半年係統考評的經驗教訓，著力提升精品創建的標準和層次，以精細獨到的流程管控水平、亮點紛呈的創新成果、優質安全高效的施工工藝、整潔有序的現場麵貌、紮紮實實的內功修為，實現動態達標。同時，強化班組“三位一體”規範履職，進一步完善班組現場安全質量管理程序，提高班組現場管理水平和安全質量保障能力，夯實了安全管理基礎。
