南屯礦效能監察力促礦井發展
新形勢下的效能監察工作怎樣抓，如何在抓好效能監察工作上取得實效？兗礦集團南屯礦的做法是緊扣礦井中心工作，圍繞安全生產、經營管理的重點、難點問題和薄弱環節開展工作，積極打造效能監察工作亮點，促進礦井優化管理，提高礦井綜合效益。
今年工作一上手，這個礦就出台了礦井效能監察工作意見，把打造效能監察工作亮點作為黨風建設和反腐倡廉工作的重頭戲，把效能監察作為是企業內部各職能部門和單位查堵管理漏洞、提升工作成績、改進經營管理的有效方式，工作中與日常管理有機融合，按照效能監察調研、立項、實施、結項的工作基本程序，紮實開展工作。
在安全生產上，這個礦充分發揮效能監察監督保障作用，采取邊調研邊監察邊立項的方式，確定了題為“加強過程管理，提高安全生產製度落實推進力”效能監察項目。針對區隊某些崗位沒有按照安全管理要求開展雙基建設，有遲報材料、不如實填報和傳遞安全信息情況進行了監察，對8個單位下發建議書，提出了34條整改措施，對有關人員罰款490元，14人寫出了檢查。針對一基層區隊安全管理薄弱問題，利用10天時間進行監察，發現該單位在行政、技術和現場管理中存在安全隱患多、工作狀態不佳、特別是現場管理不到位等問題，下發效能監察建議書，並建議對該單位黨政領導進行了調整。對《安全生產隱患排查治理辦法》執行情況進行監察，發現在新工人培訓過程中，部分人員失職瀆職、漏報職工身體情況信息、體能測試信息，下發了責令重新進行檢查。
在材料管理上，這個礦針對礦井采場條件複雜、生產接續頻繁、材料消耗量大的實際，確立了“加強過程管理，降低材料消耗”的效能監察項目，圍繞材料過程管理開展效能監察，重點在降低23項大宗物資材料消耗上下功夫。在管理部門責任的明確上，他們按照材料管理要求，對具有考核權的6個管理部門是否按照程序進行材料的購置、發放和考核等日常製度執行情況進行監察。組織了對材料計劃製定報批的監察，下發監察建議書3份。就礦重點管控的23種大額度物資及專項材料的投入進行監察，下發效能監察建議書15份。在區隊考核上，他們對每個單位月度材料使用情況進行監察，定期查看各單位庫存物資和廢舊庫中物資，今年以來回收複用各類物資達800多萬元。在現場的監督檢查上，他們對沒有按照材料管理製度而出現的丟、掉、廢等情況，先後5次組織管理部門和材料使用單位有關人員到現場，對材料使用、節餘、存放、廢棄等情況進行監察。今年以來節約材料費用達730多萬元。
