科學發展明方向 理清思路促發展 付煤公司非煤產業持續穩定發展
發揮優勢、多業並舉。擴大規模是付煤公司發展非煤產業的主要做法。該公司以“三個一批”改製為契機，規範公司製運作，完善法人治理結構，對非主業的非煤公司國有股全部退出，理順產權關係，成立董事會領導下經理層工作機製，認真落實《公司法》，有計劃的進行整合，理順產權關係，按照現代企業製度的要求，定期召開股東會、董事會、監事會會議，製定和通過企業的各項經營決策，真正形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間有效製衡的機製。
內部管理持續規範。該公司從強化內部管理入手，強化“3411”管理機製。即對各非煤廠網點采購、資金、工資“三統一”；資金、采購、工資獎金方麵實行“四簽字”；實行不定期審核；實施管理費用審批，保證了非煤經濟的安全優質高效運行。
節能減排提質增效。該公司加大工業廢料的開發利用。利用電廠爐渣和粉煤灰製磚，使廢料得到充分利用，避免環境汙染，電廠除塵效率始終保持在99.7%以上。萬得公司組織人員對積壓多年的廢舊物資進行改造再利用，一年可回收複用節約材料70餘萬元、節約電力15000度。順翔公司充分發揮黨員的先鋒模範作用，開展“節能減排黨員在行動”活動，積極推進廢金屬、廢紙、廢塑料、廢舊機電產品、廢棄包裝物等的回收和循環利用體係建設，全年節約近200萬元。富鑫公司實行了“水渣跳汰工藝”，對生產過程中產生的廢料進行跳汰，每100噸中可跳汰出1噸水渣鐵，每噸淨收益3000元。
科學發展開拓市場。在鞏固原有市場的基礎上，該公司非煤企業積極開拓新市場，抓好對外聯合。通過多方努力，順翔公司與桂林天業橡膠液化製造有限責任公司積極洽談合作生產橡膠柔性皮帶托輥有關事項，該項目在集團公司內部市場尚屬空白，得到了多種經營總公司的認可；與唐山開誠公司洽談合作開發智能變頻器項目，製作完成變頻器外殼，取得了較高經濟效益，而且產品供貨量逐步遞增。
技術創新增後勁。該公司熱電廠實施安全質量管理創新，推行SQC綜合信息管理係統，該係統確保了員工自身安全，避免了操作失誤，促進規範崗位員工操作和文化行為的養成，實現了現場管理由粗放向精細嚴謹的轉變。在加強管理創新的同時，搞好自主研發。“煤泥煤矸石綜合利用熱電聯產餘汽發電節能工程” 順利通過了省專家組的評審論證，該項目改造後年純收益1500多萬元。
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