肥礦加強基層領導班子建設
一是著力提高各級班子的素質。樹立正確用人導向，堅持德才兼備、以德為先用人標準，注重選拔那些“靠得住、敢負責、肯實幹、口碑好”的幹部。進一步規範幹部選拔任用製度，用嚴密的程序和剛性的責任保證把人選準用好。狠抓了黨委中心組學習，基層黨委中心組堅持每月突出一個專題，重點解決一個問題，係統學習了戰略決策、經營管理、市場競爭、自主創新等專題內容，堅持理論聯係實際的學風，圍繞破解企業發展難題，用心思考，用心實踐，促進了各項工作的開展。
二是強力推進領導人員作風轉變。按照誰主管、誰負責，誰分管、誰負責的原則，逐級落實領導人員工作責任製，教育引導各級領導人員把主要時間和精力放在抓工作落實上。堅持抓了“責任落實年”工作，實行“一線工作法”，成立了工作督查組，對集團公司的工作部署進行督查，幫助基層解決實際困難，確保各項工作取得預期效果。如，在維護穩定上，公司黨委推行了維護穩定目標管控辦法，督導各級政策製定部門事前抓好充分調研，確保製定的政策符合廣大員工群眾的實際情況，從源頭上杜絕了信訪問題的發生。
三是加強了人才隊伍建設。落實“黨管人才”的原則，加強專業技術人才的培訓和繼續教育，進一步健全完善激勵機製，在政策上向優秀人才和關鍵崗位傾斜。擴大管理人員市場化選聘率，公開選聘5個正處級崗位、14個副處級崗位的管理人員，進一步規範後備人才推薦、選拔程序，製定人才培養計劃，加大崗前培訓、崗位鍛煉力度，為企業發展儲備了人才力量。新查莊公司加強了對員工崗位自學成才的獎勵力度，今年以來，對212名獲得國民教育學曆在職員工進行獎勵26萬元。曹莊礦推行了“金牌員工”評選活動，獲獎者除了獲得36克的純金金牌外，還會享受為期1年的“金牌工人”榮譽津貼，井下員工每月補貼1000元，地麵員工每月補貼600元，較好地調動廣大員工崗位成才的積極性創造性。
