興元煤業公司向煤質管理要效益

臨沂興元煤公司在生產經營中，不斷深化精細化管理製度，多角度、全方位加強企業管理。日前，該公司為進一步提高煤炭銷售效益，製定了加強煤質管理、向管理要效益的精細化管理措施。
一是煤質管理實行責任細化、量化的管控製度。針對各個環節將煤質管理的標準細化，並從采掘布局、回采、掘進、運輸、揀選、銷售等方麵全過程參照標準進行量化考核，實行責任追究，形成人人參與、層層把關抓煤質的管控機製。
二是狠抓原煤生產源頭的煤質管控。要求從生產源頭上加強煤製管理，在原煤生產現場嚴格執行煤、矸分裝分放製度，在煤與矸同時存在的作業麵，必須先放煤、後放矸，不同煤種必須實行分裝分運，確保原煤質量。為確保製度的有效性，該公司把煤質管理和原煤生產放在同等重要的位置，在安排製定原煤生產任務的同時，已將原煤質量指標與生產任務掛鉤，實行連鎖考核。
三是加強質量標準化和現場重點環節盯控。公司各級管理人員對原煤裝車、運輸、煤種辨別等進行天天檢查，班班監督，確保原煤回收率和煤炭揀選率穩步提高。
四是搞好井上煤廠的人工揀選工作。加大地麵人工揀選煤炭的管理工作，力爭將不同大小、不同類別的煤種做進一步揀選，實施分煤質、分煤種、分級別的營銷策略，提高煤炭銷售效益。
五是堅持以市場為導向調整產品結構。認真抓好煤炭市場信息的調研，加大多品種煤加工力度，準確地把握市場變化，努力掌握煤炭市場銷售的主動權，向精細化管理要效益。