龍礦集團供電部“五個著力”打造“五型”班組

山東龍口礦業集團供電部緊緊圍繞“全麵預算管理年”“班組建設強化年”主題，把“全麵預算到班組，價值核算到崗位”作為重要抓手，將保安提效作為班組建設的首要任務，做到“五個著力”，深化班組基礎管理，呈現了班組支撐企業，企業回饋班組的良好局麵。

著力文化引領，班組承載，打造管理型班組。供電部抓住人本、精益、創新、高效等班組建設的核心理念，通過多種形式讓這些文化理念獲得員工的普遍認同，讓文化落地到班組，細化到每名員工，使全員樹立愛崗敬業、盡職盡責的事業心，調動他們的積極性和創造性，形成全員參與全麵預算管理和成本管理的工作格局。

著力載體依托，完善體係，打造和諧型班組。供電部建立完善了班組建設考核激勵機製，借助“十措並舉卓越行動”“雙三無”等各種崗位競賽活動載體，建立起了“黨政工團共同參與，分工負責，職責明確，齊抓共管”的班組建設工作格局，把精益生產的理念轉化為具體可行的管理製度，轉化為員工的操作習慣，深入紮實地推進和諧基層班組建設體係的創建與實施工作。

著力提升班組活力，內涵提效，打造安全效益型班組。供電部突出安全和效益兩個重點，把責任落實到班組、落實到個人，重新完善了各工種的崗位責任製，實行風險超前防範，在班組推行“1+X”風險預控機製，“1”代表一項安全準則，即安全穩定供電，經濟合理運行；“X”表示不確定安全隱患和日常生產過程中發生的未知因素，以此落實防控措施，築牢現場風險管理第一道防線，形成班組長全麵負責、班組全員投入，各崗位、各工種緊密聯係、上下聯動的工作機製，全力打造高績效班組，確保礦區電網安全穩定供電，經濟合理運行。


著力全員培訓，比學趕幫超，打造技能型班組。供電部通過每日一題、每周一案例、每月一考、每季一評、每年一次技術比武等多種學習形式，因材施教，有針對地進行學習培訓，使班組成員的技術業務水平得到了明顯提高。各班組根據自身特點，年初製定詳細的培訓計劃，定期進行技術講課，同時每人每月開展兩次技術問答、兩次考問講解活動，提高了班組的整體技術業務素質。


著力傳承提升，與時俱進，打造創新型班組。結合本部發展現狀，供電部不斷創新、完善班組建設考評標準，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理五個方麵，確定了班組建設考核細則。同時，對班組記錄進行了規範整合，建立班長工作日誌、安全活動記錄和政治學習記錄，並由專人負責記錄整理。在此基礎上，各班組結合工作實際和所屬專業特點，製定了詳細的考評標準和年度目標，並將創先爭優活動與個人工作業績相結合，與班組管理創新相結合，推動班組建設工作上台階。