白莊礦嚴控成本增效益

肥礦集團白莊礦堅持把成本管理作為加強企業內部管理的重點，傾力打造節約型企業，向管理要效益，向成本要效益，努力實現經濟效益的最大化。
這個礦在全礦範圍內大講“四個不變”，即過緊日子的思想不能變，艱苦奮鬥的思想不能變，各類費用指標不能變，考核製度不能變，堅持做到“該投入的確保投入，能節約的絕不浪費”。緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，進一步細化、量化考核指標，把成本控製與各單位主要負責人考核相掛鉤，確保成本管理落到實處。牢固樹立計劃觀念，嚴格按照作業計劃合理製定材料指標，做到計劃從緊考核從嚴，嚴防計劃外、超計劃、超標準現象的發生。嚴把各類材料的審批、采購、管理、領用、檢查關，能用舊的不領新的，能複用的不投入新的。加強工字鋼、各類管材、錨噴回彈料複用管理，職能部門專人管理，定期對井下各崗位進行檢查，及時製定周轉回收計劃，最大限度的減少材料投入和浪費。嚴格用電管理，合理製定用電計劃，層層落實考核指標到單位到人頭，裝表計量嚴格把關，杜絕設備空運轉、大馬拉小車等現象，確保把用電指標控製在合理範圍。嚴格控製辦公、招待、差旅、會議“四費”，減少一切開支和浪費，最大限度的提高經濟效益，確保成本控製在最低限度，促進了經濟效益的穩步提高。