【通訊】王立振：激活“細胞”活力的源泉

如果說班組員工是一個個細胞的話，那賦予這些細胞活力的源泉便是班組長。興隆莊礦綜采一隊生產一班班長王立振就是一個“活力源”。

2000年，時年21歲的王立振成為礦上當時最年輕的班長。那時擁有黃金年華的他，更擁有黃金也換不來的多項技能——支架工、電工、煤機司機、三機工等安全資格證書，同時熟練掌握維護工、放煤工、泵站工等工種的操作技能。就是這樣一個“多麵手”班長，創下了班組１１年安全生產無02manbetx.com ，先後榮獲礦“科技創新先進班組”、兗礦集團“創新示範崗”、山東省“金牌班組”、全國“青年安全生產示範崗”等榮譽稱號。2009年，他個人榮獲山東省“金牌班組長”稱號。

說起他的管理經，青工王培地爭著說道，我們的青工學習小組已經堅持了11年，班長為我們每位員工量身製定了“跨崗位學習計劃”，並主動擔綱我們的綜采放頂煤工藝和各工種操作技能授課任務。老員工劉友印話語中也充滿了敬佩之意，王立振納入班組競爭機製，在員工中推行競爭上崗，不管是老員工，還是新上崗的員工，一律參與崗位績效考核，包括安全、質量、技能與操作水平等，打破崗位固定製，誰的綜合績效評定優誰上，激發了班組內部活力。通過競爭幹上采煤機司機的青年員工孟紅衛對競爭上崗最為感慨：“按照傳統做法，一名新員工隻有經過三年以上的鍛煉才能獨自上崗，不少年輕員工的工作積極性為此受到很大影響。而我們班推行競爭上崗，使年輕員工看到了快速提升、成長的希望，所以他們改變了熬年頭、攢資本的想法，自覺學習技術，縮短自身成熟期,使自我快速成長。我就是其中的受益者。”目前，該班組中等學曆以上員工占全班人數的８５％，中、高級工比例達到５０％以上。幾年來，該班組為區隊培養了50多名生產骨幹和技術能手，向集團公司各兄弟單位累計輸出30餘名技術能手。

該班組年輕員工張新華性格內向、不善交流，時間一長，班組職工都很孤立他。張新華更加封閉，產生了厭班、逃班的現象。區隊領導做他的思想工作時，張新華非常抵觸：“我就是不想下井，一下井就鬱悶。”王立振看到這種情形後，在檢討自己對張新華關心不夠的同時，一有時機就主動去接近他，用心與其交流，談張新華感興趣的話題。同時，他招呼班組其他與張新華年齡相近的員工，提醒他們要主動跟張新華交流，相聚或搞其它娛樂活動時要邀請張新華一起參加，使張新華逐漸融進了班組。

王立振還注重激發班組員工的創造力，針對“十五”期間１０３０１綜放工作麵配套使用的支架過濾器極易受各種因素影響造成堵塞，而使支架使用效果大打折扣這一問題，王立振把全班分成幾個小組，分別反複研討，再集合一起碰撞、爭論，沒想到這辦法一試就靈，他們成功設計出了支架過濾器風壓反衝清洗裝置。該裝置試用效果出奇得好，使支架過濾器修複率提高到５０％以上，同時降低了生產成本，節約材料費５０餘萬元。（崔偉 嶽中華）