【感動兗礦候選人】由李洪先的下井“三件寶”說開去

前不久，筆者在東灘礦采訪集團公司首屆感動兗礦候選人李洪先時了解到，這位閉上眼睛就能熟知工作麵情況的東灘礦綜采工區區長，每次下井必帶三樣東西：尺子、本子和筆，用李洪先自己的話說，這是他工作的“命根子”，有了它們，工作現場情況摸得透，安排工作才硬氣，職工才會打心底裏服氣！

在李洪先看來，保證每月15次甚至更多的區長下井次數固然重要，作為一區之長，超前、深入、全麵了解井下情況更為重要。以他本人的做法為例，下井前在辦公室用尺子測量好井下峒室、巷道、工作麵的寬窄距離，宏觀掌握井下作業環境和工作進展程度；下井後隨時隨地測量設備、工具、頭麵，做到需掌握的長短寬窄數了然於胸。布置區隊任務前先用本子寫好工作要點，記好任務部署情況，到了井下將遇到的問題或安全隱患隨手記下來，對照著本子查看任務落實效果，以便更好地安排下一步工作。俗話說：“好記性不如爛筆頭”，尺子、本子和筆是李洪先深嚴細實執行領導幹部帶班製度的標誌，筆者認為值得提倡和借鑒。

今年7月7日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，要求“企業領導輪流現場帶班與工人同時下井、升井”。消息旋即引起廣泛熱議。7月23日，國務院辦公廳全文發布《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》，再次強調礦領導下井。眾所周知，此舉可以促使領導幹部深入了解煤礦安全生產狀況，及時發現和消除02manbetx.com 隱患，有效製止違章違紀現象，是加強煤礦安全生產的重要措施。在兗礦集團，煤礦負責人與工人的安全“捆綁”在一起，煤礦領導帶班深入第一線並與工人同下井、同升井，已是堅持多年的“鐵規定”、“硬製度”，集團公司各單位普遍執行得規範到位。需要強調的一點是，“妙招”落到實處，更要落到細處。井下作業環境複雜，人員狀況、設備型號、工具材料名稱等等都在管理者的管控範圍之內，如果領導幹部“來也匆匆、去也匆匆”，勢必掌握情況不具體，發現問題不全麵，那樣就會導致工作安排不夠細，由此導致職工執行不到位，從而使井下工作事倍功半，效率不高，甚至積“小患”成“大患”。從這樣的角度出發考慮，企業領導幹部除了現場帶班與工人同時下井、升井，還應充分、合理利用好帶班、下井時間，盡可能詳細地掌握一線情況，發現更多的安全隱患，提高帶班效率和質量，為一線職工紮細、紮嚴井下安全生產的“藩籬”。

把帶班、下井製度落到細處的方法和措施有很多，我們也看到集團公司所屬煤礦領導幹部們經過多年的摸索和實踐，在帶好班、下好井方麵各有高招，諸如：礦長、黨委書記經常深入井下，謀大局、抓重點、做決策並與一線職工多接觸、多交流，傾聽他們的意見和建議；像李洪先一樣的區隊幹部在井下勤跑、勤問、勤記，及時發現和解決現場問題；很多領導幹部主動增加下井次數、延長下井時間等等，他們都有一個共同點，那就是不做“走馬觀花”的“漏鬥型”管理者，而做“湯水不漏”的“皮笊籬”型管理者；認認真真帶好每一個班、下好每一個井，而不“來也匆匆，去也匆匆。”

俗話說，“村看村，戶看戶，群眾看的是幹部。”企業領導幹部在堅持帶班、跟班作業的同時，能夠從細節入手落實好帶班製度，提高井下工作質量，無疑會在穩定隊伍、鼓舞人心等方麵發揮“一發千鈞”的重要作用，從而為保證和促進企業安全、和諧、有效發展增添動力和保障。（王豔芹）