南屯礦算好“成本賬” 下好“節約棋”

南屯礦集思廣益、精打細算，降本降耗，廣泛開展細算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動，最大限度地壓縮成本支出和提高資源利用率、材料回收率，努力實現礦井經濟效益的最大化。

這個礦印發36項經營管理配套辦法，層層分解，預算控製，材料節超對等獎罰額度由30%提高為50%，可控管理費用節超100%獎罰兌現，即考核費用消耗單位又聯掛各職能科室及分管領導。實施全麵預算管理，全過程、全方位控製成本費用，對生產中的各種材料堅持回收複用，力爭成本費用控製到最低水平。各單位精打細算節支修舊“小算盤”，廣泛開展細算賬、深挖潛、小改小革、修舊利廢等活動，有針對性地加強對每項維修項目、材物料的領用與管理，並對更換下來的電動機、發電機、水平輪、啟動馬達、接觸器等各類配件進行修複利用。嚴把材料關，建立班組成本經濟03manbetx 帳，從發料、用料全過程專人管理，化小核算單位，堅持事前預算，算中控製，事後結算的原則，堵塞漏洞和丟失現象。采掘一線單位製定提高資源回收率的措施和獎懲製度，增加回采煤量，加大浮煤回收。

該礦以實現礦井創新創效為目標，完善“三下”采煤及不同煤層開采條件下的采煤工藝和技術力量，探索特殊區域地段、特殊地質條件下的高產高效采煤新工藝，實現了對現有煤炭資源的精掘細采和有效利用。積極采取“控源頭、保煤質”的措施，及時調整洗選品種和發運流向，最大限度保證了產品質量。積極開展QC小組創新創效活動，製定技改項目，淘汰落後工藝和設備，完善采煤、運輸、篩選等各項管理製度，狠抓毛煤控製、煤炭運輸、洗選加工、儲裝運等環節。加強現場管理和設備維護，實行全過程信息反饋，對出現問題做到超前控製，確保經濟效益的最大化。（陳倩）