白莊礦變薄弱時間為“黃金時期”

在煤礦企業生產過程中，下半班一般是薄弱時間，職工經過半個班的工作，精神、體力都有所下降，班中隱患增多。在下半班生產中，易出現精力不集中，誤操作增多等問題，下半班成為製約安全生產的薄弱環節。針對這種情況，肥礦集團白莊礦堅持以人為本，優化管理流程，積極探索召開以整理環境、整理隱患、整理情緒為主要內容的班中會，規範了員工個人安全行為，強化了現場安全管理，把薄弱時間變成了“黃金時期”。
該礦召開班中會推行班中整理方式共有四種，即按作業循環、工序、時間和項目進行整理。規定每班必須整理一次，整理時間不少於20分鍾。整理內容包括整理環境、整理隱患和整理情緒。整理環境，即清理工作區域或責任區的衛生，保持整潔幹淨；整理設備、工具，保持完好；整理材料、物品，正確歸位、擺放有序；保證作業環境清潔、通道暢通無阻。整理隱患，即對作業現場隱患進行排查，安全狀況進行預測，進行危險辨識，針對可能產生的問題采取一係列預防措施，消除隱患，超前預防。整理情緒，即穩定情緒，克服急躁的心理，使作業人員心情舒暢，操作思路清晰，提高工作質量。整理不合格，不準進行下一道工序。為了保證整理效果，他們針對環境、隱患、情緒三個方麵，按照作業性質製定了統一的整理標準，為操作員工如何整理、整理到什麼程度提供了依據。同時明確了班中整理的組織責任，規範了班中整理報告和監控的程序，並堅持“分級負責、責任落實”的原則，製定了嚴格的考核製度，做到項目落實、措施落實、時間落實和責任落實，為班中整理工作的順利推行奠定了堅實的基礎。
“通過召開班中會，改善了作業環境，理順了職工情緒，消除了班中隱患，職工得到了適當的放鬆和休息，幹勁更足了。原來比較薄弱的下半班，現在成了出炭的黃金時期。違章率也大幅下降，上個月，區隊違章率同比下降了30%以上。”談起召開班中會推行班中整理的種種好處，該礦采煤二區區長武海濱高興地說。