龍礦集團工程建設公司“四優化”促進人才成才 確保全年目標實現

進入下半年以來，隨著辛莊社區、海迪三期等跨年度的重點工程，陸續全麵開工建設，該公司的工程量在飽滿的狀態下，呈現出技術人員短缺，施工力量相對薄弱的特點。為有效的克服困難，該公司做足“人才”方麵文章，確保安全、優質、高效的完成重點工程的建設。
優化班組長隊伍結構。該公司以培養和造就一批善管理、勤學習、能吃苦、有實踐操作能力的人才為出發點，通過民主測評，公開選拔的方式將部分有潛力的管理人員，提拔到班組長的崗位。給予在實踐中展示能力機會，進一步打造年輕化、知識化、技術型班組長隊伍的結構。
優化技術人員資源。為使公司的人力資源得到有效發揮，該公司雙管齊下，一是公開向社會招聘應屆大中專畢業生，二是公司內部人員進行合理的調配。通過招聘和調配，一批人員充實到了前方一線，公司的技術人員短缺的局麵，得到了有效的緩解。
優化員工成才軟環境。該公司把創建學習型企業、培養智能型人才作為公司穩步發展的推動力。為形成濃厚學習氛圍，促進公司員工自學成才、崗位成才，提高公司整體員工整體素質，該公司先後出台了崗位成才、崗位立功激勵機製文件。鼓勵員工提高自身素質。從根本上解決，公司發展人才的製約。
優化“預算到班組，核算到崗位”實施方案。該公司將班組管理同“文明單位考核”、“六項工程建設”一起納入公司對項目部考核項目，製定下發了班組建設考評表，細化班組基礎管理、安全生產、成本管理的考核評比。通過獎優罰劣，激勵各項目部、班組、崗位、員工開展自主管理，實現精益生產。