天池公司“四條防線”織緊“安全網”
作者：佚名
2010-08-20 13:43
來源：中國煤炭新聞網
本網訊 兗礦山西天池公司堅持把
安全生產放在一切工作的首要位置，以“四條防線”織緊“
安全網”，確保礦井
安全生產的可控、在控，有力促進了礦井的
安全生產。
思想意識防線。該公司以觀念先行為出發點，積極探索提高職工安全意識的有效途徑，加強安全宣傳教育，形成了“季有主題、月有重點、旬有簡報、周有檢查、日有教育”和安全操作警示卡的“五有一卡”安全宣教機製，較好地堅持了“月考季評”、“每日一題”等宣教形式。全麵推進“三為六預”安全 文化建設，推行“三違”人員過關親情幫教，不斷濃厚了安全生產的氛圍。
思想意識防線。該公司以觀念先行為出發點，積極探索提高職工安全意識的有效途徑，加強安全宣傳教育，形成了“季有主題、月有重點、旬有簡報、周有檢查、日有教育”和安全操作警示卡的“五有一卡”安全宣教機製，較好地堅持了“月考季評”、“每日一題”等宣教形式。全麵推進“三為六預”安全 文化建設，推行“三違”人員過關親情幫教，不斷濃厚了安全生產的氛圍。
責任 製度防線。他們進一步完善和落實各級人員的崗位責任製，編製了《安全生產責任製彙編》、《安全生產 管理 製度彙編》、《安全質量 管理獎懲辦法》書分發到各單位、部室，並嚴格按照規定執行。推行了安全工作複命製、問責製。在兩級領導幹部中實行下井、下基層、抓“三違”、抓隱患的“兩下兩抓”的 製度嚴格執行“五級”隱患排查 製度，確保安全責任不留“死角”，不出“空擋”，抓形成了安全生產、人人有責的良好環境。
組織 管理防線。這個公司堅持每早碰頭會、晚調度值班會製度，通報前天安全工作情況，安排部署當天生產任務。堅持每周五安全大檢查、周六安全辦公會製度，及時排查安全隱患，部署下周安全重點。基層區隊較好地堅持了班前會、班後會、現場交接班、安全例會、安全活動日製度，以此確保安全生產有序進行。
考核監督防線。該公司先後修訂完善了《績效工資考核辦法》和《安全生產責任抵押考核辦法》，不斷擴大安全在績效工資中的比重，嚴格執行安全抵押月考核季兌現製度，激發了 管理者抓安全的主動性和職工工作的積極性。不斷加大反“三違”的執行力度，真正做到對違章指揮和管理不善、違章作業和違反勞動紀律所造成責任 02manbetx.com 的責任人從重處罰。同時充分發揮群監員、青安崗、女工協管、職工代表巡視安全、紀委參與安全領域效能監察的作用，群防群治，共同構築安全生產的防線。
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