風水溝礦：深化班組績效考核 著力提高班組活力

　　【本網訊】　“績效 管理創機製”，是 內蒙古平莊煤業風水溝礦“六創四建”活動目標之一，而如何不斷深化績效考核，提高 班組活力，切實做到績效 管理的機製化呢？該礦一采區運轉隊從實際行動中提供了經驗，該隊黨支部書記張亞輝給了說：“我們細化績效考核的著眼點主要是放在 班組抓 管理、提素質、強檢修上，增強了 班組工作活力，確保各項工作的完成。”

　　運轉隊的績效考核原本隻是針對隊級幹部， 班組和員工考核沒有細化到位，個別班組和員工忽視檢修質量及勞動紀律，造成機械 02manbetx.com 率和脫崗、睡崗現象明顯增多。隊領導根據本隊實際全麵推行班組和員工績效考核，把 安全生產、工作任務、檢修質量、勞動紀律，質量 標準化等方方麵麵工作分項貫穿到班組績效考核中，製定班組和員工績效獎金掛鉤製：即隊領導每天依據考核內容對班組長進行考核，班組長逐項對員工進行考核，考核分數張榜公布；月末結算分數結果，就是班組和個人獎金金額，做到獎罰分明，公平公正。

　　通過一年來的運行，該隊班組績效 管理呈現“三個”新變化。

　　班組長的工作方式有了新的轉變。班組長由原來的隻抓生產變為現在負責本班組全麵工作，每項工作都涉及本班的 安全經濟利益。班組長在班前怎麼安排，班中該怎麼幹、負什麼責、達到什麼 標準、完成任務怎樣才能出色是班組長的每天的工作日程，靠班組長勤奮的努力，月末“全優型”成績才是員工最滿意的答卷，班組長的組織才能和實幹精神得到充分發揮。

　　員工整體素質有了新的提高。“不能因為我自己而影響整個班組”這是通過員工績效考核形成的共識。如果因為自己工作沒有做好讓全班組考核扣分，班組個人經濟收入減少，不用別人說自己的自尊心也會受到譴責，從而增強了集體的榮譽感和責任心，調動了員工工作的積極性、主動性，形成了班組重擔挑，爭分奪秒完成本職工作的良好局麵。

　　設備檢修質量有了新的提升。運轉隊機械設備大多數都是單係統作業，哪個運轉設備出現 02manbetx.com 都會影響采區生產。因此，隊領導把設備檢修和維護績效考核工作當做重中之重。每台設備設專人負責，增加設備檢查時間，杜絕漏檢和虛檢，保證設備正常運轉，適應采區高產穩產的需求。